Bagaimana cara meningkatkan kinerja rantai pasokan?

Kinerja rantai pasokan yang efisien adalah kunci untuk mencapai garis bawah yang paling menguntungkan.Untuk alasan ini, penting untuk memeriksa setiap aspek dari proses kinerja itu, memastikan semua faktor beroperasi dengan tingkat efisiensi terbesar.Dari waktu ke waktu, ini berarti membuat perubahan kecil dalam jaringan rantai pasokan atau operasi umum untuk menjaga rantai sesuai dengan kebutuhan perusahaan saat ini.

Ada beberapa aspek utama yang membuat dampak besar pada kinerja rantai pasokan.Salah satu yang paling dasar berkaitan dengan inventaris.Secara khusus, inventaris bahan baku dan inventaris pasokan adalah kunci untuk menjaga agar rantai pasokan tetap bergerak.Kegagalan untuk menjaga jumlah bahan baku yang cukup di tangan berarti gangguan dalam proses produksi yang dapat membuang waktu yang berharga dan meningkatkan overhead bisnis.

Pada saat yang sama, inventaris pasokan yang tidak memadai berarti bagian -bagian mesin yang diperlukan, pengemasan, atau komponen penting lainnya dari proses ini tidak ada saat diperlukan, yang selanjutnya menghambat upaya manufaktur dan menunda pemenuhan pesanan kepada pelanggan.Memastikan kedua inventaris diisi ulang tepat waktu menghindari keterlambatan yang mahal dan menjaga kinerja rantai pasokan pada tingkat yang optimal.

Lokasi berbagai operasi yang digunakan dalam proses produksi sangat penting dalam hal meningkatkan kinerja rantai pasokan.Mengatur setiap fase proses sehingga jumlah waktu dan upaya minimum diperlukan untuk memindahkan barang melalui proses berarti bahwa lebih banyak barang jadi diproduksi dalam waktu yang lebih singkat.Ini memiliki efek menurunkan biaya keseluruhan yang terkait dengan memproduksi setiap unit, memungkinkan untuk mendapatkan jumlah laba tertinggi pada titik penjualan.

Seiring dengan pemeliharaan dan lokasi inventaris, kinerja rantai pasokan juga dipengaruhi oleh pemeliharaan yang tepat dan penggantian mesin yang digunakan dalam proses produksi.Saat mesin rusak, rantai pasokan terganggu, bahkan jika ada banyak bahan baku yang tersedia.Untuk alasan ini, pemeliharaan mesin produksi secara teratur membantu mengurangi potensi downtime, karena masalah kecil diidentifikasi dan diatasi sebelum menjadi masalah besar.

Operasi rantai pasokan harus disesuaikan agar sesuai dengan kebutuhan setiap bisnis.Proses yang bekerja dalam bisnis kecil mungkin atau mungkin tidak serupa dengan manajemen rantai pasokan yang terjadi dalam operasi yang lebih besar.Ini berarti bahwa kinerja rantai pasokan yang benar -benar efisien akan selalu melibatkan menilai kebutuhan, membuat jaringan rantai pasokan yang bisa diterapkan, dan terlibat dalam perencanaan rantai pasokan yang memastikan bahan baku yang cukup ada, mesin dipertahankan, dan bahwa barang dapat bergerak melalui proses produksi sebagaisecepat mungkin, sambil tetap mempertahankan tingkat kualitas yang tinggi.