Làm cách nào để cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng?

Hiệu suất chuỗi cung ứng hiệu quả là chìa khóa để đạt được điểm mấu chốt có lợi nhất có thể.Vì lý do này, điều quan trọng là kiểm tra từng khía cạnh của quá trình thực hiện đó, đảm bảo tất cả các yếu tố đang hoạt động với mức độ hiệu quả cao nhất.Thỉnh thoảng, điều này có nghĩa là thực hiện những thay đổi nhỏ trong mạng lưới chuỗi cung ứng hoặc hoạt động chung để giữ chuỗi theo từng nhu cầu hiện tại của công ty.Có một số khía cạnh chính tạo ra tác động đáng kể đến hiệu suất chuỗi cung ứng.Một trong những cơ bản nhất có liên quan đến hàng tồn kho.Cụ thể, hàng tồn kho nguyên liệu và hàng tồn kho cung cấp là chìa khóa để giữ cho bất kỳ chuỗi cung ứng nào di chuyển.Việc không giữ đủ lượng nguyên liệu thô trên tay có nghĩa là gián đoạn trong quá trình sản xuất có thể lãng phí thời gian quý giá và tăng chi phí của doanh nghiệp.Đồng thời, một kho lưu trữ cung cấp không đầy đủ có nghĩa là các bộ phận máy, bao bì hoặc các thành phần thiết yếu khác của quy trình không có trong tay khi được yêu cầu, điều này tiếp tục cản trở nỗ lực sản xuất và trì hoãn thực hiện các đơn đặt hàng cho khách hàng.Đảm bảo cả hai hàng tồn kho được bổ sung một cách kịp thời tránh sự chậm trễ tốn kém và giữ hiệu suất chuỗi cung ứng ở mức tối ưu.Vị trí của các hoạt động khác nhau được sử dụng trong quy trình sản xuất là vô cùng quan trọng về mặt cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng.Sắp xếp từng giai đoạn của quy trình để cần có một lượng thời gian và công sức tối thiểu để di chuyển hàng hóa thông qua quy trình có nghĩa là nhiều hàng hóa thành phẩm được sản xuất trong thời gian ngắn hơn.Điều này có tác dụng giảm chi phí tổng thể liên quan đến việc sản xuất mỗi đơn vị, giúp kiếm được số tiền lãi cao nhất tại điểm bán.Cùng với bảo trì hàng tồn kho và vị trí, hiệu suất chuỗi cung ứng cũng bị ảnh hưởng bởi bảo trì và thay thế đúng cách được sử dụng trong quy trình sản xuất.Khi máy móc bị hỏng, chuỗi cung ứng bị gián đoạn, ngay cả khi có nhiều nguyên liệu thô có sẵn.Vì lý do này, việc bảo trì thường xuyên máy móc sản xuất giúp giảm tiềm năng cho thời gian chết, vì các vấn đề nhỏ được xác định và giải quyết trước khi chúng trở thành vấn đề lớn.Hoạt động chuỗi cung ứng phải được điều chỉnh cho phù hợp với nhu cầu của mỗi doanh nghiệp.Quá trình hoạt động trong một doanh nghiệp nhỏ có thể hoặc không tương tự như quản lý chuỗi cung ứng diễn ra trong một hoạt động lớn hơn.Điều này có nghĩa là hiệu suất chuỗi cung ứng thực sự hiệu quả sẽ luôn liên quan đến việc đánh giá nhu cầu, tạo ra một mạng lưới chuỗi cung ứng khả thi và tham gia vào kế hoạch chuỗi cung ứng đảm bảo đủ nguyên liệu thô, máy móc được duy trì và hàng hóa có thể di chuyển qua quy trình sản xuất nhưnhanh chóng nhất có thể, trong khi vẫn duy trì mức độ chất lượng cao.