Apa itu metrik rantai pasokan?

Metrik rantai pasokan adalah pengukuran bagaimana suatu bisnis mengimplementasikan rantai pasokannya.Rantai pasokan umumnya mengacu pada seluruh sumber bahan untuk produk, serta bagian lain dari "siklus hidup" suatu produk.Menggunakan metrik rantai pasokan membantu bisnis untuk melacak keberhasilannya sendiri dan mengukur kemajuan menuju tujuannya.

Metrik bisnis secara umum hanyalah pengukuran komponen bisnis apa pun.Metrik rantai pasokan dapat mencakup perhatian pada semua bidang proses bisnis.Seiring dengan metrik rantai pasokan yang berfokus pada sumber, metrik rantai pasokan lainnya fokus pada inventaris, pengiriman, dan aspek -aspek lain dari pasokan atau distribusi termasuk pergudangan, transportasi, dan layanan pelanggan.Produk dan bahan berada di tempat yang tepat.Metrik lain, seperti "Balanced Scorecard," membantu menunjukkan bagaimana perusahaan memenuhi tujuan internal untuk pengiriman.Metrik rantai pasokan tambahan meliputi pembandingan, di mana perusahaan membandingkan kemajuannya sendiri dengan yang ada di pesaing.

Bahkan lebih banyak metrik berorientasi rantai pasokan memiliki dasar dalam berbagai jenis metodologi konsultasi bisnis.Metrik yang disebut DPMO didasarkan pada konsep Six Sigma, menghitung cacat per juta dalam proses bisnis.Metrik yang disebut laju pengisian berkaitan dengan angka -angka mengenai distribusi untuk suatu produk.

Berkali -kali, sebuah bisnis akan menggunakan perangkat lunak yang rumit untuk melakukan logistik rantai pasokan sebagai bagian dari "arsitektur perangkat lunak" secara keseluruhan.Dalam kasus lain, sebuah perusahaan dapat mempekerjakan konsultan rantai pasokan manusia yang akan memperhatikan metrik rantai pasokan menggunakan dokumen kertas, atau campuran catatan elektronik dan kertas.Seorang konsultan juga dapat berinteraksi dengan staf untuk memeriksa bagaimana bisnis membuat kemajuan dengan rantai pasokannya.

Metrik rantai pasokan perusahaan dan keseluruhan manajemen rantai pasokannya berkaitan dengan spesifik perusahaan.Rantai pasokan ritel untuk toko garmen atau pemasok barang lunak mungkin berbeda dari rantai pasokan untuk perusahaan yang lebih industri.Konsultan melihat gambaran besar bagi perusahaan untuk melihat bagaimana hal itu dapat memperoleh manfaat dari pemantauan rantai pasokan yang lebih maju.Jenis pengamatan lanjutan yang diberikan metrik ini membantu perusahaan untuk mengetahui di mana mereka berada dalam hal tujuan mereka dan standar dalam industri atau bidang yang lebih besar tempat mereka beroperasi.