Apa kiat terbaik untuk perencanaan keuangan bisnis?

Di masa ekonomi yang sulit, perusahaan yang paling sukses biasanya adalah yang memiliki teknik perencanaan keuangan bisnis yang paling baik.Meskipun perusahaan didasarkan pada komoditas dan layanan, itu adalah proses keputusan yang melibatkan di mana harus membelanjakan uang yang pada akhirnya menentukan pertumbuhan jangka panjang.Bisnis yang berupaya merebut pasar masing -masing terlalu cepat atau yang hanya menerima pangsa pasar mereka saat ini adalah contoh perencanaan keuangan bisnis yang buruk, karena setiap keputusan harus didasarkan pada pendapatan dan arus kas.

Perencanaan keuangan bisnis biasanya adalah sesuatu yang akan diputuskan oleh pemilik perusahaan sebelum awal bisnis, seringkali untuk memenuhi salah satu persyaratan di dalam aplikasi Administrasi Bisnis Kecil (SBA).Proyeksi pendapatan di masa depan ini harus mencakup biaya bulanan tetap dan variabel, pangsa pasar yang diharapkan, basis klien potensial, dan banyak angka lain yang akan menunjukkan seberapa menguntungkan perusahaan itu setelah berjalan dan berjalan.Dengan jenis informasi ini, pemilik bisnis dapat secara efektif merencanakan hal -hal seperti jumlah karyawan yang dibutuhkan perusahaan, jumlah tingkat inventaris yang dibutuhkan, dan berapa banyak pemasaran yang diperlukan untuk menarik pelanggan baru, yang semuanya merupakan inti dariPerencanaan keuangan bisnis yang baik.Kegagalan untuk melakukan itu membuang uang dan tenaga kerja, yang biasanya mengarah pada beberapa peluang yang terlewatkan.

Variabel yang tidak terduga sering kali akan mengubah cara perusahaan melakukan bisnis, sehingga perencanaan keuangan bisnis juga harus berubah.Misalnya, sebuah perusahaan dapat secara drastis melebihi proyeksi jangka pendek dari kampanye pemasaran yang sukses, dan pendapatan tambahan yang dihasilkan dapat dengan mudah muncul sebagai laba murni.Namun, pertumbuhan memunculkan beberapa faktor lain yang mungkin tidak diharapkan, dan mungkin ada masalah yang mendesak untuk memperluas kapasitas gudang, menciptakan metode pengiriman baru, memperluas tenaga penjualan, atau beberapa komponen utama lainnya.Masing -masing keputusan ini harus dibenarkan secara finansial di atas kertas sebelum digerakkan, itulah sebabnya perencanaan keuangan bisnis harus dimasukkan dalam setiap keputusan yang dibuat perusahaan.

Konsep suara lain dari perencanaan keuangan bisnis dapat diterapkan pada pemasaran, ekspansi, investasi, dan banyak bidang lainnya.Setiap bidang peningkatan mungkin sangat penting bagi perusahaan agar tetap kompetitif, tetapi jika tidak layak secara moneter, maka penyesuaian harus dilakukan untuk memungkinkan konsep tersebut.Perencanaan Keuangan Bisnis secara harfiah adalah detak jantung dari bisnis apa pun dan tidak boleh diterima begitu saja.