Ano ang pinakamahusay na mga tip para sa pagpaplano sa pananalapi sa negosyo?

Sa mahihirap na panahon ng pang -ekonomiya, ang pinakamatagumpay na mga kumpanya ay karaniwang ang mga may mahusay na diskarte sa pagpaplano sa pananalapi sa negosyo.Bagaman ang mga korporasyon ay itinatag sa mga kalakal at serbisyo, ito ang proseso ng pagpapasya na kinasasangkutan kung saan gagastos ng pera na sa huli ay tumutukoy sa pangmatagalang paglago.Ang mga negosyong pagtatangka upang sakupin ang kani -kanilang merkado nang mabilis o ang mga tinatanggap lamang ang kanilang kasalukuyang pagbabahagi sa merkado ay mga halimbawa ng hindi magandang pagpaplano sa pananalapi sa negosyo, dahil ang bawat desisyon ay dapat na batay sa kita at daloy ng cash.

Ang pagpaplano sa pananalapi sa negosyo ay karaniwang isang bagay na ang mga may -ari ng isang kumpanya ay magpapasya nang maayos bago ang pagsisimula ng negosyo, madalas na matugunan ang isa sa mga kinakailangan sa loob ng isang maliit na aplikasyon ng Business Administration (SBA).Ang projection na ito sa hinaharap na kita ay dapat isama ang parehong naayos at variable na buwanang gastos, ang inaasahang pagbabahagi ng merkado, mga potensyal na base ng kliyente, at maraming iba pang mga figure na magpahiwatig kung paano kumikita ang kumpanya sa sandaling ito ay tumayo at tumatakbo.Sa ganitong uri ng impormasyon, ang isang may -ari ng negosyo ay maaaring epektibong magplano para sa mga bagay tulad ng bilang ng mga empleyado na kakailanganin ng kumpanya, ang halaga ng mga antas ng imbentaryo na kinakailangan, at kung gaano karaming marketing ang kinakailangan upang maakit ang mga bagong customer, na ang lahat ay ang kakanyahan ngMagandang pagpaplano sa pananalapi sa negosyo.Ang pagkabigo na gawin ito ay nag -aaksaya ng parehong pera at lakas ng tao, na karaniwang humahantong sa maraming mga napalampas na mga pagkakataon.Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring lumampas sa isang panandaliang projection mula sa isang matagumpay na kampanya sa marketing, at ang labis na kita na ginawa ay madaling lumitaw bilang purong kita.Ang paglago ay humihikayat ng maraming iba pang mga kadahilanan na maaaring hindi inaasahan, gayunpaman, at maaaring may pagpindot sa mga alalahanin upang mapalawak ang kapasidad ng bodega, lumikha ng mga bagong pamamaraan ng paghahatid, palawakin ang lakas ng benta, o maraming iba pang mga pangunahing sangkap.Ang bawat isa sa mga pagpapasyang ito ay dapat na makatwiran sa pananalapi sa papel bago mailagay sa paggalaw, na ang dahilan kung bakit dapat isama ang pagpaplano sa pananalapi sa negosyo sa bawat solong desisyon na ginagawa ng isang kumpanya., pamumuhunan, at maraming iba pang mga larangan.Ang bawat lugar ng pagpapabuti ay maaaring maging mahalaga sa kumpanya upang manatiling mapagkumpitensya, ngunit kung hindi ito magagawa nang maayos, ang mga pagsasaayos ay dapat gawin upang maging posible ang konsepto.Ang pagpaplano sa pananalapi sa negosyo ay literal na tibok ng tibok ng anumang negosyo at hindi ito dapat ipagkatiwala.