Apa saja keterampilan manajemen strategis yang berbeda?

Keterampilan manajemen strategis merujuk pada serangkaian keterampilan yang diperlukan untuk memvisualisasikan dan merencanakan masa depan perusahaan.Keterampilan ini sangat penting untuk pertumbuhan dan pengembangan perusahaan, terutama dalam periode transisi atau ketidakpastian.Istilah ini mencakup berbagai keterampilan yang dapat sedikit berbeda berdasarkan industri dan geografi.Keterampilan inti, bagaimanapun, termasuk analisis, visualisasi, perencanaan dan kepemimpinan.Penting juga bagi para profesional manajemen strategis untuk menjadi objektif dan memiliki keterampilan berpikir kritis yang kuat.

Manajer strategis yang luar biasa memiliki kemampuan unik untuk melihat tidak hanya gambaran besar dan detailnya, tetapi juga untuk memahami bagaimana semua detail bekerja bersamauntuk membuat gambaran besar.Ini memungkinkan mereka untuk mengubah detail sedemikian rupa untuk membuat gambaran besar yang mereka inginkan.Korelasi antara detail dan pola ini adalah jantung dari keterampilan manajemen strategis yang penting.

Analisis juga merupakan salah satu keterampilan manajemen strategis yang paling kritis.Strategi yang baik membutuhkan kemampuan untuk secara akurat menilai kondisi yang ada secara jujur dan objektif.Ini termasuk menganalisis tempat Companys saat ini di pasar, kemampuannya, kekuatan dan kelemahan pesaing, pendapat yang dimiliki pembeli perusahaan dan kemampuan orang -orang yang bekerja untuk perusahaan.Ini juga termasuk mengevaluasi tren pasar dan kebiasaan pembeli untuk menentukan seperti apa pasar yang mungkin terlihat di masa depan.

Visualisasi adalah kemampuan untuk melihat hasil analisis dan menentukan semua hal yang dapat dilakukan perusahaan dan semua cara perusahaan temanMasa depan bisa terlihat.Menggabungkan keterampilan manajemen strategis dari analisis dan visualisasi menghasilkan kemampuan tidak hanya untuk melihat opsi, tetapi juga untuk menentukan mana yang tepat untuk perusahaan berdasarkan tujuan dan peluangnya.Ini memungkinkan ahli strategi untuk menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan tertentu.

Perencanaan adalah keterampilan yang memungkinkan ahli strategi untuk mencari cara untuk mencapai tujuan yang telah ia tetapkan.Ini melibatkan mencari tahu apa yang dibutuhkan oleh tenaga kerja dan modal, perubahan apa dalam proses dan prosedur yang diperlukan dan apa yang perlu dilakukan setiap unit tenaga kerja untuk memajukan perusahaan.Tahap strategi ini sering menghasilkan rencana tertulis yang dapat dibagikan dengan para pemangku kepentingan.

Kepemimpinan sering diabaikan ketika membahas keterampilan manajemen strategis yang penting.Kepemimpinan memungkinkan ahli strategi untuk memikirkan bagaimana dia akan mengomunikasikan visi, tujuan, dan rencana perusahaan kepada karyawan, vendor, dan pelanggan.Kekuatan ini memungkinkannya untuk memperhitungkan rasa takut alami akan perubahan dan menemukan cara untuk memotivasi pemangku kepentingan untuk membeli strategi perusahaan.