Các kỹ năng quản lý chiến lược khác nhau là gì?

Kỹ năng quản lý chiến lược đề cập đến tập hợp các kỹ năng cần thiết để trực quan hóa và lập kế hoạch cho một tương lai của công ty.Những kỹ năng này rất quan trọng đối với sự tăng trưởng và phát triển của một công ty, đặc biệt là trong các giai đoạn chuyển đổi hoặc không chắc chắn.Thuật ngữ này bao gồm một loạt các kỹ năng có thể thay đổi một chút dựa trên ngành công nghiệp và địa lý.Kỹ năng cốt lõi, tuy nhiên, bao gồm phân tích, trực quan hóa, lập kế hoạch và lãnh đạo.Nó cũng quan trọng đối với các chuyên gia quản lý chiến lược là khách quan và có các kỹ năng tư duy phê phán mạnh mẽ.để tạo ra bức tranh lớn.Điều này cho phép họ thay đổi các chi tiết theo cách để tạo ra bức tranh lớn cụ thể mà họ muốn.Mối tương quan này giữa chi tiết và mô hình là trung tâm của các kỹ năng quản lý chiến lược quan trọng. Phân tích cũng là một trong những kỹ năng quản lý chiến lược quan trọng nhất.Chiến lược tốt đòi hỏi khả năng đánh giá chính xác các điều kiện hiện tại một cách trung thực và khách quan.Điều này bao gồm phân tích vị trí hiện tại của các công ty trên thị trường, khả năng của nó, điểm mạnh và điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh, những người mua ý kiến nắm giữ công ty và khả năng của những người làm việc cho công ty.Nó cũng bao gồm đánh giá xu hướng thị trường và thói quen của người mua để xác định thị trường có khả năng trông như thế nào trong tương lai. Trực quan là khả năng xem xét kết quả phân tích và xác định tất cả những điều mà công ty có thể làm và tất cả các cáchTương lai có thể nhìn.Kết hợp các kỹ năng quản lý chiến lược của phân tích và trực quan hóa dẫn đến một khả năng không chỉ để thấy các tùy chọn, mà còn để xác định cái nào phù hợp với công ty dựa trên các mục tiêu và cơ hội của nó.Điều này cho phép chiến lược gia đặt ra một mục tiêu hoặc tập hợp các mục tiêu cụ thể. Lập kế hoạch là kỹ năng cho phép một chiến lược gia tìm ra cách để đạt được mục tiêu mà cô ấy đã đặt ra.Nó liên quan đến việc tìm ra nhu cầu lao động và vốn sẽ phát sinh, những thay đổi trong quá trình và thủ tục là cần thiết và mỗi đơn vị lao động cần làm gì để đưa công ty tiến lên.Giai đoạn chiến lược này thường dẫn đến một kế hoạch bằng văn bản có thể được chia sẻ với các bên liên quan. Lãnh đạo thường bị bỏ qua khi thảo luận về các kỹ năng quản lý chiến lược quan trọng.Lãnh đạo cho phép chiến lược gia suy nghĩ về cách cô ấy sẽ truyền đạt tầm nhìn, mục tiêu và kế hoạch của các công ty cho nhân viên, nhà cung cấp và khách hàng.Sức mạnh này cho phép cô tính đến sự sợ hãi tự nhiên của mọi người về sự thay đổi và tìm cách thúc đẩy các bên liên quan mua vào chiến lược của công ty.