Apa saja berbagai jenis pekerjaan perencanaan strategis?

Orang yang bekerja dalam perencanaan strategis bertanggung jawab untuk membantu organisasi mengembangkan rencana untuk pertumbuhan dan keberlanjutan jangka panjang.Para profesional ini cenderung mempelajari data interior organisasi untuk menganalisis tingkat produksi dan untuk menemukan area di mana suatu organisasi dapat memperoleh manfaat dari optimasi.Mereka mungkin juga mempelajari perilaku pasar yang lebih besar untuk melakukan analisis kompetitif dan manajemen risiko.Beberapa pekerjaan perencanaan strategis yang paling umum dipegang oleh konsultan yang mungkin memiliki bidang kepentingan dan yang dikontrak oleh perusahaan untuk memberikan analisis objektif dan menyarankan solusi untuk perbaikan.Yang lain memiliki pekerjaan perencanaan strategis di mana mereka bekerja penuh waktu untuk organisasi, menasihati departemen tingkat atas dan departemen individu, seperti pemasaran, keuangan, dan sistem informasi.

Ketika para profesional memiliki pekerjaan perencanaan strategis di perusahaan atau ketika mereka bekerja secara mandiri, mereka membantu bisnis klien yang mengontraknya.Dalam kebanyakan kasus, perencana strategis semacam ini memiliki bidang khusus, seperti logistik transportasi atau pemasaran dan iklan.Mereka mungkin juga bekerja di industri tertentu, seperti pengembangan perangkat lunak, perawatan kesehatan atau manufaktur.Ketika eksekutif dari perusahaan memutuskan bahwa mereka dapat mengambil manfaat dari masukan penasihat perencanaan strategis, mereka berkonsultasi dengan beberapa dan memilih penasihat atau perusahaan yang menawarkan biaya yang paling masuk akal dan memiliki pengalaman dan perspektif manajerial yang paling cocok.Juga umum bagi perencana strategis untuk menolak klien jika dia merasa tidak dapat memberikan solusi yang layak berdasarkan industri klien atau model organisasi yang disukai.

Individu yang memiliki pekerjaan perencanaan strategis sebagai konsultan penuh waktu untuk organisasi tertentu dapat memainkan berbagai peran.Misalnya, ketika manajer tingkat atas memutuskan untuk mengimplementasikan sistem telekomunikasi baru, para profesional yang bekerja dalam pekerjaan perencanaan strategis mungkin bertindak sebagai manajer perubahan.Dengan kata lain, mereka mungkin mengawasi pelatihan dan memastikan bahwa sistem baru memenuhi tujuan yang diinginkan oleh teman.Skenario lain mungkin mengharuskan orang yang memiliki pekerjaan perencanaan strategis untuk memfasilitasi pertemuan antara para profesional untuk memastikan bahwa setiap tantangan, masalah, atau solusi ditangani dan dikomunikasikan kepada pihak -pihak yang terlibat.

Juga umum untuk menemukan orang yang bekerja dalam pekerjaan perencanaan strategis dalam aspek tertentu dari suatu organisasi.Misalnya, departemen sistem informasi mungkin memiliki perencana strategisnya sendiri yang mengatur arsitektur jaringan yang dimaksudkan untuk membantu organisasi mencapai tujuan jangka panjang.Di departemen pemasaran, orang-orang yang memiliki pekerjaan perencanaan strategis dapat menganalisis perilaku orang-orang dalam demografi tertentu untuk menentukan di mana suatu organisasi harus mendedikasikan perhatian paling besar untuk memastikan stabilitas jangka panjang dan peluang untuk pertumbuhan.