Apa yang dilakukan manajer perubahan?

Tugas utama manajer perubahan adalah untuk merencanakan secara strategis untuk perubahan di tempat kerja dan memberi para pemimpin perusahaan alat yang mereka butuhkan untuk mengimplementasikannya.Manajer perubahan harus mempertimbangkan seluruh lingkungan kerja dan bagaimana sumber daya dan staf dapat dipengaruhi oleh skenario baru.Daripada ditetapkan pada satu cara dalam melakukan sesuatu, seorang manajer perubahan harus memvariasikan pendekatannya dalam menanggapi perubahan atau situasi tertentu.Mengelola dan melatih tim adalah tanggung jawab umum dari manajer perubahan.

Melakukan pertemuan umum berbasis proyek dan reguler dari anggota timnya biasanya merupakan tugas yang sering dilakukan oleh manajer perubahan.Perekrutan, pemecatan dan pelatihan anggota tim manajemen perubahan mungkin merupakan tugas yang menjadi tanggung jawab manajer tempat kerja jenis ini.Biasanya, manajer akan mencari karyawan profesional yang fleksibel dalam menyesuaikan diri dengan situasi baru di perusahaan.Berpikir secara kritis maupun kreatif saat bekerja pada pengembangan strategi untuk menangani industri secara efektif atau perubahan lain diperlukan oleh manajer perubahan dan karyawan mereka.

Seorang manajer perubahan sering harus mencapai komunikasi antara berbagai departemen perusahaan dengan bantuan anggota tim yang dapat bekerja di berbagai bidang.Tetap terorganisir serta menyadari berbagai proyek perusahaan adalah bagian penting dari pekerjaan manajer perubahan atau sistem operasi keseluruhan yang lancar secara keseluruhan tidak mungkin secara keseluruhan bagi perusahaan.Sebagian besar manajer perubahan tetap berhubungan secara teratur dengan kepala departemen lain.

memo yang beredar, dokumentasi yang diperlukan dan bentuk komunikasi tertulis lainnya antar departemen dapat menjadi bagian dari deskripsi pekerjaan manajer perubahan tergantung pada ukuran perusahaan tempat mereka bekerja.Pertemuan rutin dengan para pemimpin tim dan pengawas lain cenderung diperlukan untuk manajer perubahan.Sistem dan teknologi perusahaan harus diselaraskan dengan perubahan di perusahaan, sehingga manajer perubahan harus dapat menyatukan semua tujuan departemen perusahaan yang berbeda.Juga harus selalu ditangani oleh para manajer ini.Mereka biasanya tidak dapat secara drastis mengubah prinsip -prinsip panduan bisnis sebagai cara menanggapi perubahan industri atau ekonomi.Brainstorming dan datang dengan daftar panjang opsi yang mungkin adalah strategi yang cenderung cenderung untuk mencoba sebelum memutuskan tindakan tertentu.Manajer perubahan harus sering menggunakan keterampilan analitik dalam pekerjaan mereka.