Ano ang ginagawa ng isang manager ng pagbabago?

Ang pangunahing tungkulin ng isang manager ng pagbabago ay upang magplano ng estratehikong para sa mga pagbabago sa lugar ng trabaho at magbigay ng mga pinuno ng kumpanya ng mga tool na kailangan nila upang maipatupad ang mga ito.Dapat isaalang -alang ng mga tagapamahala ng pagbabago ang buong kapaligiran sa trabaho at kung paano maapektuhan ang mga mapagkukunan at kawani ng mga bagong sitwasyon.Sa halip na itakda sa isang paraan ng paggawa ng isang bagay, dapat na mag -iba ang isang manager ng pagbabago sa kanyang diskarte bilang tugon sa mga tiyak na pagbabago o sitwasyon.Pamamahala at Pagsasanay Ang isang koponan ay isang pangkaraniwang responsibilidad ng mga tagapamahala ng pagbabago.

Ang pagsasagawa ng parehong batay sa proyekto at regular na pangkalahatang pagpupulong ng kanyang mga miyembro ng koponan ay karaniwang isang madalas na gawain na nagawa ng isang manager ng pagbabago.Ang pag -upa, pagpapaputok at pagsasanay sa mga miyembro ng koponan ng pamamahala ay maaaring mga tungkulin kung saan responsable ang ganitong uri ng manager ng lugar ng trabaho.Karaniwan, ang manager ay maghanap para sa mga propesyonal na empleyado na may kakayahang umangkop sa pag -aayos sa mga bagong sitwasyon sa kumpanya.Ang pag -iisip ng kritikal pati na rin malikhaing habang nagtatrabaho sa pagbuo ng diskarte upang epektibong hawakan ang industriya o iba pang mga pagbabago ay hinihiling ng mga tagapamahala ng pagbabago at kanilang mga empleyado.

Ang isang manager ng pagbabago ay madalas na dapat makamit ang komunikasyon sa pagitan ng iba't ibang mga kagawaran ng kumpanya sa tulong ng mga miyembro ng koponan na maaaring magtrabaho sa iba't ibang lugar.Ang pagpapanatiling organisado pati na rin ang kamalayan ng iba't ibang mga proyekto ng kumpanya ay isang mahalagang bahagi ng isang pagbabago sa mga tagapamahala ng trabaho o isang maayos na pangkalahatang operating system ay hindi malamang na sa pangkalahatan para sa firm.Karamihan sa mga tagapamahala ng pagbabago ay patuloy na nakikipag -ugnay sa iba pang mga pinuno ng departamento.Ang mga regular na pagpupulong sa iba pang mga pinuno ng koponan at tagapangasiwa ay malamang na kinakailangan para sa isang manager ng pagbabago.Ang mga sistema ng kumpanya at teknolohiya ay dapat na nakahanay sa mga pagbabago sa kumpanya, kaya ang pagbabago ng mga tagapamahala ay dapat na dalhin ang lahat ng mga layunin ng iba't ibang mga kagawaran ng korporasyon.dapat ding palaging matugunan ng mga tagapamahala na ito.Karaniwan silang hindi mababago ang mga gabay na prinsipyo ng isang negosyo bilang isang paraan ng pagtugon sa mga pagbabagong pang -industriya o pang -ekonomiya.Ang brainstorming at pag -uumpisa ng isang mahabang listahan ng mga posibleng pagpipilian ay isang diskarte Ang isang pangkaraniwang manager ng pagbabago ay may posibilidad na subukan bago magpasya sa isang tiyak na aksyon.Ang mga tagapamahala ng pagbabago ay dapat na madalas na gumamit ng mga kasanayan sa pagsusuri sa kanilang trabaho.