Apa yang dilakukan perencana rantai pasokan?

Perencana rantai pasokan bertanggung jawab untuk memastikan perusahaan atau organisasi memiliki inventaris yang cukup untuk memenuhi tujuan penjualan dan layanan yang mapan.Mereka yang bekerja di bidang ini biasanya memiliki gelar sarjana dalam bidang bisnis, logistik, atau disiplin teknik terkait, meskipun beberapa pengusaha dapat menerima pengalaman di tempat pelatihan formal.Ada sejumlah keterampilan berbeda yang diperlukan untuk pekerjaan itu, termasuk kemampuan untuk membuat anggaran dan menyiapkan ramalan yang akurat.Estimasi yang akurat dan manajemen target inventaris yang efisien adalah tanggung jawab perencana.

Keterampilan dasar yang diperlukan untuk posisi ini termasuk kemampuan untuk berkolaborasi dengan personel perusahaan lainnya atau pemasok luar, untuk menganalisis sejumlah besar data dan untuk terlibat dalam perencanaan luas.Perencana rantai pasokan biasanya memiliki keterampilan matematika yang kuat dan dapat melakukan analisis spreadsheet.Keterampilan pemecahan masalah juga diperlukan dalam posisi ini untuk menyelesaikan kepuasan pelanggan, logistik, atau masalah produksi secara tepat waktu.Individu juga harus memberikan tanggal produksi dan ketersediaan barang jadi untuk eksekutif perusahaan, staf penjualan, atau personel perusahaan lainnya.

Peramalan inventaris adalah salah satu aspek paling penting dari posisi tersebut.Ini membutuhkan pendekatan taktis untuk mengelola inventaris dan memastikan bahwa selalu ada cukup tetapi tidak pernah terlalu banyak inventaris.Perencanaan strategis target manufaktur, produksi produk, dan logistik juga diperlukan, bersama dengan rencana terperinci yang menguraikan persyaratan material yang akurat dan spesifik untuk pemasok dan vendor.Perencana rantai pasokan juga harus mengidentifikasi dan memesan item dari sumber tambahan untuk menutupi kekurangan inventaris bila perlu.Peramalan inventaris dapat mencakup membuat rencana distribusi untuk bisnis ekspor perusahaan juga..Perencana harus menyelesaikan kekurangan potensial atau surplus produk dengan mengelola atau menyesuaikan tingkat output atau inventaris manufaktur di tingkat gudang.Untuk melakukan ini, mereka harus bekerja sama dengan pemasok, manajer, dan personel perusahaan lainnya untuk membuat rencana produksi terpadu berdasarkan perkiraan inventaris.