Người lập kế hoạch chuỗi cung ứng làm gì?

Một người lập kế hoạch chuỗi cung ứng có trách nhiệm đảm bảo một công ty hoặc tổ chức có đủ hàng tồn kho để đáp ứng các mục tiêu bán hàng và dịch vụ đã được thiết lập.Những người làm việc trong lĩnh vực này thường có bằng cử nhân về kinh doanh, hậu cần hoặc một ngành học kỹ thuật liên quan, mặc dù một số nhà tuyển dụng có thể chấp nhận kinh nghiệm thay thế cho đào tạo chính thức.Có một số kỹ năng khác nhau cần thiết cho công việc, bao gồm khả năng tạo ngân sách và chuẩn bị một dự báo chính xác.Ước tính chính xác và quản lý hiệu quả các mục tiêu hàng tồn kho là trách nhiệm của các nhà hoạch định. Các kỹ năng cơ bản cần thiết cho vị trí này bao gồm khả năng hợp tác với các nhân viên doanh nghiệp khác hoặc các nhà cung cấp bên ngoài, để phân tích một lượng lớn dữ liệu và tham gia vào kế hoạch rộng rãi.Một người lập kế hoạch chuỗi cung ứng thường có các kỹ năng toán học mạnh mẽ và có thể phân tích bảng tính.Kỹ năng giải quyết vấn đề cũng cần thiết ở vị trí này để giải quyết sự hài lòng của khách hàng, hậu cần hoặc các vấn đề sản xuất một cách kịp thời.Cá nhân cũng phải cung cấp ngày sản xuất và tính khả dụng của hàng hóa thành phẩm cho các giám đốc điều hành của công ty, nhân viên bán hàng hoặc nhân viên công ty khác. Dự báo hàng tồn kho là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của vị trí.Điều này đòi hỏi một cách tiếp cận chiến thuật để quản lý hàng tồn kho và đảm bảo rằng luôn luôn có đủ nhưng không bao giờ có quá nhiều hàng tồn kho trong tay.Lập kế hoạch chiến lược của các mục tiêu sản xuất, sản xuất sản phẩm và hậu cần cũng được yêu cầu, cùng với các kế hoạch chi tiết phác thảo các yêu cầu vật liệu cụ thể và chính xác cho các nhà cung cấp và nhà cung cấp.Một người lập kế hoạch chuỗi cung ứng cũng phải xác định và đặt hàng các mặt hàng từ các nguồn bổ sung để trang trải tình trạng thiếu hàng tồn kho khi cần thiết.Dự báo hàng tồn kho cũng có thể bao gồm việc tạo ra một kế hoạch phân phối cho một doanh nghiệp xuất khẩu công ty..Các nhà hoạch định phải giải quyết tình trạng thiếu hụt tiềm năng hoặc thặng dư sản phẩm bằng cách quản lý hoặc điều chỉnh mức sản lượng sản xuất hoặc mức tồn kho ở cấp kho.Để làm điều này, họ phải hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp, người quản lý và nhân viên khác của công ty để tạo ra các kế hoạch sản xuất thống nhất dựa trên dự báo hàng tồn kho.