Apa itu dana strategis?

Pendanaan strategis mempertimbangkan cara berbagai jenis opsi pembiayaan memenuhi tujuan dan tujuan yang lebih luas dari suatu organisasi.Ia berupaya menemukan campuran dana optimal yang sesuai untuk bagian dari bisnis yang dibiayai dan pada akhirnya memaksimalkan nilai.Pendekatan pendanaan strategis dapat sesuai untuk entitas nirlaba dan nirlaba.

Organisasi biasanya dapat memilih antara berbagai opsi saat membiayai operasi.Perusahaan nirlaba dapat menggunakan kombinasi pembiayaan ekuitas dan utang.Pembiayaan ekuitas mengumpulkan uang dari investor dengan imbalan kepemilikan kepemilikan di perusahaan.Perusahaan yang menggunakan pembiayaan utang mengambil pinjaman atau mengeluarkan obligasi.Kedua jenis pembiayaan utang memerlukan pembayaran bunga berkala dan pembayaran pokok.

Campuran pembiayaan yang digunakan perusahaan nirlaba adalah pendekatan pendanaan strategisnya.Mengembangkan strategi di balik keputusan ini biasanya merupakan pekerjaan Chief Financial Officer (CFO).CFO berupaya menemukan campuran pembiayaan yang memaksimalkan laba.Campuran ini dapat dipengaruhi oleh manfaat atau istirahat pajak, suku bunga saat ini, keadaan ekonomi, atau bahkan persepsi publik mengenai kesesuaian satu jenis dana atas yang lain.

Nirlaba mendekati pendanaan strategis secara berbeda dari perusahaan nirlaba.Dalam konteks nirlaba, pendanaan strategis adalah campuran kontribusi amal yang dibuat untuk organisasi dari berbagai sumber.Pilihannya termasuk sumbangan dari individu, hibah dari yayasan swasta, hibah dari perusahaan dan hibah dan kontrak dari lembaga pemerintah.Persentase pendapatan organisasi yang berasal dari berbagai sumber ini adalah campuran pendanaannya.

Direktur Eksekutif dan Dewan Direksi Organisasi mencoba untuk mengarahkan opsi amal organisasi sehingga campuran pendanaannya memberikan fleksibilitas yang paling operasional.Pendanaan strategis untuk organisasi nirlaba adalah latihan dalam memeriksa opsi pendanaan, menentukan jenis pembatasan yang ditempatkan pada dana dan membuat keputusan sadar untuk mengejar mereka yang menempatkan lebih sedikit batasan pada penggunaan donasi mereka.Portofolio pendanaan organisasi biasanya dinyatakan sebagai diagram lingkaran.Teori pendanaan strategis untuk organisasi nirlaba mengatakan bahwa suatu organisasi harus berusaha untuk memiliki sebagian besar pendanaannya berasal dari sumbangan individu yang tidak terbatas, yang memberikan fleksibilitas penggunaan yang paling banyak.Operasi Umum.Setiap kali organisasi nirlaba menerima hibah program, itu menciptakan kontrak yang mewajibkan organisasi untuk menggunakan dana untuk tujuan yang tepat.Untuk beberapa organisasi, biaya untuk menjalankan program yang tidak cukup didanai dapat membuat seluruh organisasi nirlaba keluar dari bisnis.Pendanaan strategis mengenai jenis masalah ini menyangkut kemampuan organisasi untuk mengenali hibah program dan kontrak yang akan menciptakan defisit dan untuk menolak dana tersebut jika perlu.