経済的持続可能性のためのさまざまな戦略とは何ですか？

経済的持続可能性は、企業が継続的な懸念を維持するために関与する実用的な戦略です。さまざまな戦略には、リーン会計または管理、競争力のある市場分析、製品の差別化、集中成長、または同様の戦略が含まれます。会社の経済的運用環境は、静的なままではめったにありません。外力は、会社が経済的持続可能性を維持するのに役立つビジネス慣行を変更するよう会社に圧力をかけます。これらの戦略の1つ以上を使用すると、会社がすべての経済において競争力があり安定したままであることを保証できます。これらのグループは、多くの場合、会社がどのように反応し、会社に価値を加える業務に従事するかについての書面による声明を作成します。このような文書は、会社の戦略を定義するのに役立ちます。これらの原則は、会社の廃棄物の削減に焦点を当てています。付加価値をもたらさないアクティビティまたは操作は、削除の対象となります。このプロセスは、会社の運用を合理化するのに役立ち、運用コストを削減し、会社の経済的持続可能性を高めることができます。市場分析を使用して、企業は経済のギャップがどこに存在するかを判断できます。これにより、企業はこれらのギャップで満たされていない消費者のニーズを満たすことに彼らの行動を集中することができます。これらの分野に焦点を当てた企業は、多くの場合、商品やサービスを販売する際に最大の利益を可能にする新しい産業を見つけます。競合他社は業界には存在しないため、市場を管理する能力が可能です。この市場タイプの最良の経済的持続可能性戦略は、別の企業が簡単に複製できない製品を作成することです。その後、企業は市場シェアを獲得し、消費者の需要を満たす特定の商品またはサービスを提供できます。cassey場合、会社は代替品を提供する方が良いと感じるかもしれません。これらの製品は、優先製品の代わりに消費者の需要を満たしています。優先製品の価格が上昇するにつれて、消費者が同様の製品のより安価なオプションを探しているため、代替品の売上は通常増加します。これにより、外部の資金調達の使用が回避され、会社への財務リスクが低下します。経済期間が遅くなっている間、企業は現在のビジネス生産を維持することが困難であることがよくあります。外部の貸し手への高額の支払いは、会社の経済的持続可能性を減らします。通常の事業運営から獲得した現金のみを使用して成長が遅いため、経済成長が遅い中に会社が十分な資金を持っていることを確認するのに役立ちます。