戦略のダイナミクスとは何ですか？

cany多くの企業は、事業運営の有効性と効率を評価したいという強い願望を持っています。戦略のダイナミクスは、このプロセスを完了するための一般的なツールです。これらのダイナミクスは、パフォーマンスが現在のレベルに達した方法、歴史的傾向に基づいたパフォーマンスの将来、現在の財務リターンを改善するために必要な戦略などの質問を検討する傾向があります。ほとんどの場合、戦略のダイナミクスには、そのアクティビティに設定されたプロセスやステップがありません。ダイナミクスが成功した運用を確立するために必要なアクティビティを測定するためには、洗練が必要になる場合があります。このモデルは、初期のアクティビティ段階から始まり、成長段階に進み、アクティビティが成熟に達するときを定義する場合があります。各フェーズでの成功と障害を測定すると、企業の管理チームに貴重なデータを提供できます。各フェーズの別の測定アクティビティは、個々の機能のレビューです。これにより、活動の成功と失敗の全体的な分析が提供されます。このプロセスに従う戦略のダイナミクスは、リソースベースの戦略である傾向があります。企業はこの測定モデルを使用します。これは、ビジネスのほとんどの部門または機能にはインプットと出力があるためです。リソースベースの戦略ビューの下で、企業の管理チームは、個々のプロセスのレビュー全体を作成することができます。他のオプションは存在する可能性がありますが、これは最も広い範囲の企業に最も適用できる可能性があります。これらの絵の表現により、企業の戦略をよりよく理解し、レビューすることができます。運用マネージャーは、部門の戦略図を作成する責任者かもしれません。たとえば、リソースベースの戦略レビューに続いて、マネージャーはアクティビティに流れるすべての入力と出力を調べます。その場合、その特定の機能の有効性と効率性を判断するには、評価が必要です。この新しさは、動的構造が変化やその他の代替の影響を受けやすい理由です。企業は、戦略のダイナミクス自体の成功または失敗を分析するために豊富な時間を費やす必要があるでしょう。ここでの目的は、ダイナミクス構造が企業の分析ツールとして価値があることを確認することです。企業は、複数のツールを使用して事業運営の成功を真に決定する必要性を発見するかもしれません。