持続可能性戦略のさまざまな種類は何ですか？

持続可能性戦略は、継続的な懸念を維持するためにビジネスが導入する計画と努力です。これらの戦略には、コーポレートガバナンス、従業員開発、イノベーション、および体系的な改善が含まれます。これらの各アイテムは、企業が長期的にビジネスオペレーションを改善するために使用する戦略タイプにつながる可能性があります。持続可能性戦略の実施は、事業と運営産業がこれらの計画を変更する異なる影響を与える可能性があるため、ビジネスごとに異なります。適切な戦略を選択することは、これらのアイテムと各企業の内部業務にも依存します。

コーポレートガバナンスは、企業が人と運用を管理するために使用する包括的なガイドラインと方向です。持続可能性戦略はコーポレートガバナンスにある可能性があるため、企業が常に運営の前に留まるというマントラになります。標準的なビジネスの問題をカバーするのではなく、コーポレートガバナンスには環境的および社会的問題が含まれる場合がありますs。これにより、企業は事業運営を継続するのに十分な物理的リソースを確保します。社会問題は、企業が周囲の環境を改善するアイテムに資本を費やす必要がある場合があり、内部の利害関係者だけでなく、ビジネスに直接投資していない利害関係者も支援する必要があります。

従業員開発は、もう1つの一般的なタイプの戦略です。多くの場合、企業は Wetwareに依存しています。これは、従業員の無形のスキルによってビジネスにもたらされる属性と利点です。従業員の持続可能性戦略には、従業員の育成、市場以上のレベルで従業員を補償し、これらの個人が会社を去り、競合他社のために働くことを防ぎます。通信チャネルを開き、従業員の意思決定への入力を許可することも、この戦略を強化することができます。強力な従業員ベースを持つ会社は、個人を将来、過去の現在の幹部と管理。

イノベーション - 主にテクノロジーを通じて - は、持続可能性戦略のもう1つのグループです。企業は未来に目を向け、テクノロジーを活用するテクノロジーまたはプロセスを開発します。多くの場合、持続可能性戦略には、標準的なマニュアルプロセスをテクノロジーによってサポートおよび完了したプロセスに変換することが含まれます。テクノロジーイノベーションにより、企業はビジネスプロセスを改善し、従業員が運営に必要でないため、より長く運営を継続することができます。廃棄物を減らすことは、イノベーションのもう1つの利点であり、資本資源を節約します。

体系的な改善は、企業が持続可能性戦略に使用する漸進的な改善を表す可能性があります。改善は、毎月一定の割合で負債を減らすこと、特定の間隔で新製品を追加したり、会社のバリューチェーンを改善することができます。企業は、持続可能性に影響を与える領域を改善する領域を特定しています。操作を変更して改善を行う場合があります長い。したがって、会社は、将来の期間中に体系的な改善を提供する持続可能性計画を必要とする場合があります。