競争上のアドバンテージマーケティングとは何ですか？

competitive競争上のアドバンテージマーケティングは、顧客にお金をより多く提供することにより、ビジネスが市場で利点を獲得することを目的とするマーケティング戦略です。競争上のアドバンテージマーケティング戦略を使用する企業は、多くの場合、戦術の組み合わせを使用して市場で優位性を獲得します。一般的な戦術には、競合他社よりも低い価格を提供したり、製品やサービスに競争よりも大きな価値を与えるアップグレード機能を提供することが含まれます。効果的な競争上の優位性マーケティングには、多くの場合、市場内の脅威を予測または対応することが含まれます。competitive企業が競争上のアドバンテージマーケティングを使用して利益を上げることができる分野には、価格、革新、ニッチへのケータリングが含まれます。価格は、新規顧客を求めている企業にとって強い引き分けになる可能性がありますが、価格が低いということは、各販売の利益が低下することを意味します。一部の企業は、新規顧客を引き付けるために一時的に価格を下げ、時には製品を損失して、会社を市場の競争相手にする競争上の優位性を獲得することさえあります。また、企業は、市場で最新かつ最も先進的な製品を購入したい消費者に最新のテクノロジーを備えた最も革新的な製品を提供することで、競争上の優位性を獲得することができます。ニッチに対応することは、特定の小さな市場を見つけてそれに焦点を当てることを意味します。他の企業よりも効率的に運営することで、生産コストを削減できるため、会社は競争よりも低い価格を提供できます。生産プロセスを合理化してコストを最小限に抑える企業は、同じ価格で販売されている同じ製品でより大きな利益を上げます。企業が効率を改善したり、コストを削減したりできる別の方法は、サプライチェーンにあります。小売業者の場合、サプライヤーと交渉して製品の価格を下げることで、会社に商品の価格が低くなり、価格を下回ることができなかった競合他社よりも安い価格で製品を販売できるようになります。企業は、他の企業から際立っているものに何らかの競争上の優位性を持っています。企業が他の企業よりも一部の消費者にとってより価値のあるものを見つけるものを見つけると、そのアドバンテージを使用して顧客と収入を得ることは、競争上のアドバンテージマーケティングの基本的なものです。消費者を引き付けるために低価格を提供する一部の組織にとって、彼らの競争上の優位性は、競合他社よりも低価格で販売されている製品を取得するために、サプライヤーの接続、インフラストラクチャ、または交渉スキルを持っていることです。