KPOコンサルタントになるにはどうすればよいですか？

consultiveコンサルタントは、知識プロセスのアウトソーシング、またはKPOになる人のほとんどの人のほとんどが、関連する教育と資格の組み合わせを使用していることに加えて、外部委託されたソリューションを求めている企業にとって価値を高めるために実際の経験を使用しています。ナレッジプロセスアウトソーシングは、独自の利点と課題を備えた特定の種類のビジネスプロセスアウトソーシングです。KPO取引は、ビジネスにより多くの汎用性と全体的な力を提供できますが、セキュリティやロジスティクスなどの問題について考える必要があります。KPOコンサルタントになるには、これらの取引を正しい方法で実現する方法を学びましょう。国際的なビジネスの学位は、これらの個人がディールメーカーのアウトソーシングとして自分自身を販売するのに役立ちます。また、関連する貿易組織や他のグループから資格情報を保持するのにも役立ちます。KPOコンサルタントが行うもう1つのことは、異なる大陸に住むか、複数の言語を勉強することを手配することです。これらの取り組みは、専門家が国際的なアウトソーシングのためのさまざまなビジネス文化についてさらに学ぶのに役立ちます。潜在的なコンサルタントが、国内のKPOの専門、国内でのアウトソーシング、または多文化的アプローチが重要な国際KPOのいずれかを考えることが重要です。リーダーシップ。これには、ビジネスのために取締役会に座っています。また、企業のCFOまたは他のエグゼクティブポジションとしての経験を持つことも役立ちます。Above上記のすべてとともに、KPOコンサルタントになるために、個人はしばしば使用されるハードウェアとソフトウェアの種類に関する詳細な知識を持っています。特定の種類の知識プロセスのアウトソーシングに影響を与える。ナレッジプロセスのアウトソーシングの実装では、外部の才能の優れた採用と組み合わされた非常に具体的な技術的な取り決めが必要です。KPOコンサルタントは、国内または国境を越えてKPOを実装するためにテクノロジーを使用する方法について知識が必要です。彼または彼女はまた、採用がどのように行われるか、そして才能を開発することがKPOの取り決めの結果をどのように助けることができるかを知っておくべきです。適切なビジネスオーディエンスの前に資格情報を取得するには、一部の広告とネットワーキングが必要になる場合があります。この種の仕事を求めている人は、潜在的なビジネスクライアントを収集するか、最初の会議で雇用主に訴えることに熟達する必要があります。