非営利団体の財務管理に最適なヒントは何ですか？

非営利組織の財務管理のヒント非営利団体をビジネスとして扱うことから始めますが、非営利団体は利益を上げようとしていません。非営利組織向けの適切な財務管理には、大量の前払い計画と予算も必要です。非営利組織は、費用を最小限に抑え、原因または原因のために調達する金額を最大化する方法を見つけなければなりません。組織。財務計画プロセスは、個人または営利ネーベが引き受けるものと非常に似ています。非営利組織の財務計画には、組織の財務目標を含める必要があります。さらに、計画では、非営利組織がこれらの目標を達成するために実装することを選択する技術と戦術についても議論する必要があります。財務計画には、非営利組織が途中で財務の進歩を追跡できるように、測定戦術も含める必要があります。第一に、非営利組織は、組織が年間を通じて期待するすべての費用をリストする必要があります。次に、予算には、最初に組織が存在する大義のために組織が調達する必要がある金額を含める必要があります。予算には、年間を通じて上昇する可能性のある予期しない費用や費用のクッションも含める必要があります。

予算は、非営利組織の財務管理の一環として予算を作成するだけではありません。また、組織が年間を通じて持っている収入と費用を追跡することも含まれます。四半期、半年ごとのレビュー、または年次レビューにより、非営利組織の取締役会とスタッフは、必要に応じて、予算のある分野から別の地域への資金を削減したり、資金を再配置することを決定することができます。予算のレビューは、組織が特定の分野での支出を削減したり、支出を削減する必要がある分野を明らかにすることもできます。言い換えれば、非営利団体は、大義のために集められた資金である組織の収入を最大化することに焦点を当てる必要がありますが、非営利組織がサポートする原因を犠牲にすることなく、費用を最小限に抑えます。