スループット会計とは何ですか？

スループット会計は、管理会計の基本原則に関連する新しい概念です。この会計コンセプトは、イスラエルのビジネス管理の第一人者であり、制約管理方法の創始者であるEli Goldrattによって開発されました。Goldrattのスループット会計理論は、コスト会計の従来の焦点を、削減コストから出力を最大化しようとする会計方法に変換します。スループットアカウンティングは、組織のアイデアや目標を取り入れ、各アイデアまたは目標からの生産生産量を最大限に高めるために、会社の経済的富を最大化する方法を決定します。Goldrattの制約管理方法は、スループット会計の重要な基礎ビルディングブロックです。最初のステップは、会社の目標または目標を制限する制約を特定することです。2番目のステップは、マネージャーが制約を回避する最善の方法を決定し、会社のリソースが制約に浪費されるのを制限することです。3番目と4番目のステップでは、マイナーなビジネスの制約を脇に置き、ビジネス方法を改善する際に最大の制約を最初に置くことが含まれます。5番目のステップは、生産プロセスから主要な制約を削除した結果である必要があります。制約がまだ存在する場合、会社は制約の理論プロセスを最初からやり直す必要があるかもしれません。制約には、原材料のビジネスインプットを購入する会社の能力、商品やサービスを生産するのに十分な労力を見つけ、貴重な経済またはビジネスのインプットの無駄を制限する効率的かつ効果的な生産プロセスを開発する能力が含まれる場合があります。スループット会計は、必ずしも商品やサービスからの個々の利益を最大化することに焦点を合わせているわけではありません。その主な焦点は、生産プロセスに見られる事業投資または費用を削減することです。スループット会計の試み事業投資に費やした資本の量を制限しようとするため、会社の商品またはサービスの生産のためにより多くの経済的インプットまたはリソースを購入できるようにします。資料の在庫を倉庫に費やす必要があるため、過剰な量の原材料在庫は、商品やサービスを生産する会社の能力も制限する場合があります。スループットアカウンティングは、営業費用の削減にも焦点を当てています。これらの費用は、商品やサービスの生産に関連する、または必要ではない過剰な労働と保守または公益事業費用です。事業投資や営業費用を削減することで資本を解放することは、スループット会計の重要な部分であり、それが会社の全体的な経済的価値にどのようにプラスの影響を与えるか。