アジャイルマニフェストとは何ですか？

agialアジャイルマニフェストは、2001年2月11日に、アジャイルソフトウェア開発プロセスの主題に関する最も先見の明のあるソフトウェアエンジニアの17人によって行われた公開宣言でした。この会議の時点で、アジャイルソフトウェア開発は新しい概念であり、開発者が選択できる多くのオプションがありました。アジャイルマニフェストは、今後のすべてのアジャイルプロセスの基本原則とアイデアに同意するために、アジャイル処理のすべての明るい心を1つの場所で一緒に得るための努力でした。プログラミング、スクラム、適応ソフトウェア開発、および動的システム開発方法（DSDM）。これらの各プロセスは、コンピューターソフトウェアの実装のためのより良い方法を作成しようとします。これらすべての方法での重要な改善は、ビジネス要件の変更をサポートし、顧客へのフィードバックループを閉じるプロセスを必要としない方法でソフトウェア開発を生成する必要があることです。すべてのソフトウェア開発は、滝の方法で完了しました。ウォーターフォールという用語は、定義されたすべての機能を含むエンディングで完全にすべての要件を完了し、定義する必要があるストレートワークパターンプロセスを定義するために使用されます。滝のように、すべてのシステム開発には明確な始まりと終わりがあります。この開発プロセスでは、ソフトウェアアプリケーション全体が完了する前に要件の変更が発生することはできません。参加者のリストには、ケント・ベック、デイブ・トマス、マイク・ビードル、ジェフ・サザーランド、アリー・ヴァン・ベンネクム、ケン・シュワバー、アリスティア・コックバーン、スティーブ・メラー、ワード・カニンガム、ロバート・C・マーティン、マーティン・ファウラー、ブライアン・マリック、ジェームズ・グレンニング、ジョン・カーン、ジム・ハイスミス、ロン・ジェフリーズ、アンドリュー・ハント。これらの個人はすべてアジャイルで軽量開発方法論のサポートでしたが、それぞれが方法論の実装方法について独自の好みを持っていました。1つ目は、ツールとプロセスをめぐる個人と相互作用に価値を置くことでした。第二に、機能したソフトウェアは、包括的な文書よりも評価されました。顧客とのコラボレーションは、制約交渉よりも重要であると考えられていました。最後に、グループは、計画に続く変更に応答することを大切にすることを誓約しました。彼らは、顧客と公然と継続的に協力することによって、これを行うことができると信じていました。コミュニケーションは、行われている作業が実際にビジネス価値を生み出し、顧客からのフィードバックを確保するのに役立ちます。より良い全体的なソフトウェアアプリケーションのため。反復ソフトウェアプロセスを作成することにより、顧客は要件の変更を許可することにより、最終製品を微調整する機能を備えています。作業システムは、システムで行われている進捗の主要な尺度であるため、アプリケーションの認識が優れています。