인력 유지를위한 가장 좋은 전략은 무엇입니까?

∎ 인력 유지를위한 최상의 전략에는 일반적으로 긍정적 인 강화, 만족스러운 근무 환경 창출, 직원 지불, 재정적 인센티브 및 보너스 제공의 조합이 포함됩니다.건강 보험, 유급 병가 및 휴가 시간을 포함한 혜택 계획도 고려하고 구현해야합니다.무엇보다도, 많은 사람들은 조직 내에서 긍정적 인 변화에 영향을 줄 수있는 힘을 느낄 때 자신의 업무 환경에 더 만족하고 떠날 가능성이 적다는 것을 알게됩니다.요금 및 모든 조직의 성공에 기여합니다.가치와 감사를 느끼는 직원은 일반적으로 고용주의 성공을 보장하기 위해 의무를 넘어서고 기반을 둔 것입니다.특정 의사 결정 과정에 핵심 인력을 포함시키고 입력을 허용하면이를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.이 일반적인 문제를 피하기 위해 직원들에게 기여를 장려함으로써 직원들에게 권한을 부여하고 프로젝트를 주도 할 수 있도록합니다.이것은 종종 생산성을 높이고, 사기를 향상 시키며, 회사의 수익을 높일 수있는 혁신적인 아이디어로 이어집니다.

사람들은 월급이 필요하기 때문에 일합니다.보수가 많은 직원은 직무에 완전히 만족하지 않더라도 현재 위치에 남을 가능성이 높습니다.그러나 관리자와 다른 직원이 행복하고 존경받을 때 더 효율적으로 일할 가능성이 높습니다.아침에 일하기를 기대하는 사람들은 더 나은 임금 옵션을 이용할 수 있더라도 일반적으로 다른 곳에서 고용을 구하지 않습니다.사업.인력 유지 계획이 직원 사기를 개선하는 데 효과적 일 때, 직원들은 종종 자발적으로 고객에게 특별한주의를 기울이거나 자신의 업무를 개선하기 위해 추가 시간을 소비합니다.전략적 회의에 적극적으로 참여하는 것도 더욱 분명해질 수 있습니다.직원들이 서로를 보는 방식도 인력 유지를 달성하는 데 중요합니다.그러나 비즈니스 환경 내에서 가십과 논쟁을 피하기가 어렵지만, 고용주는 동지애와 강력한 팀 환경이 사무실 간 문제를 제한하도록 장려해야합니다.각각을 잘 지키고 사무실 밖에서 우정을 쌓는 직원은 근무일 내내 서로를 위해 여분의 마일을 갈 수 있습니다.또한 직원이 경영진의 프롬프트가 거의 없거나 전혀없는 프로젝트를 완료하도록 돕기 위해 자원 봉사 할 수도 있습니다.또한 직원들이 서로를 존중할 때 종종 덜 쇠약 해져서 생산적인 근무일을 만듭니다.