직원 성과 관리 란 무엇입니까?

직원 성과 관리는 회사가 조직의 성공을 보장하기 위해 직원을 관리하는 데 사용하는 프로세스입니다.성과 관리 기술에는 작업 목표 및 기대치 계획, 성과 모니터링, 직원 작업 개선 및 좋은 성과 보상이 포함됩니다.직원은 회사가 비즈니스 작업과 기능을 완료하기 위해 의존하는 개인입니다.직원 성과 관리는 회사 문화와 직원 영업권을 향상 시키려고합니다.이러한 영역을 개선하면 회사가 최고의 직원을 고용하고 비즈니스 프로세스에 대한 주요 지식으로 귀중한 직원을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.직원 성과 관리 시스템을 사용하면 직원이 몇 년 동안 회사와 함께 머무르기로 결정할 수있는 방법이 될 수 있습니다.많은 회사는 직원을 업무와 목표를 달성하는 데 필요한 전통적인 입력 자원보다는 귀중한 비즈니스 파트너로 취급합니다.직원은 회사의 직원 성과 관리 시스템에 따라 성공과 인정을 얻기 위해 더 열심히 노력할 수 있습니다.이러한 단계에는 계획, 모니터링, 개발, 평가 및 보상이 포함됩니다.계획 단계는 필요한 직원 일자리와 직장에서 완료 해야하는 작업을 결정하는 회사에서 시작합니다.관리자는 직원을 고용하기 전에 각 직무에 대한 특정 작업 및 임금을 결정합니다.적절한 직원이 고용되면 직원 성과 관리 시스템은 모니터링 단계로 이동합니다.모니터링 단계는 직원 성과 관리 시스템의 개발 단계와 비슷합니다.관리자는 각 직원을 모니터링함에 따라 일반적으로 작업을보다 효과적이고 효율적으로 완료하기위한 팁과 조언을 제공합니다.이 두 단계는 일반적으로 회사의 각 직원의 실제 작업과 직무 수행을 해결하기 때문에 대량의 직원 관리를 구성합니다.이 두 단계는 직원 관리의 등급 부분이 뒤 따릅니다.대부분의 회사는 직원에게 직원에게 등급 시스템을 설명하면서 직무 수행 및 생산성에 따라 직원을 적절하게 채점합니다.등급 직원은 회사 및 직원 성과 관리 시스템에 따라 정기적으로 완료됩니다.보상은 금전적이거나 인센티브 기반 일 수 있습니다.일반적인 금전적 보상에는 보너스, 공로 임금 인상 또는 기프트 카드가 포함됩니다.인센티브 스타일 보상에는 인식 플라크 또는 트로피가 포함 된 연회, 추가 휴가 일 또는 물품이나 서비스의 신체 선물이 포함됩니다.회사는 계층 적으로 보상을 혼합 할 수있어 직원들이 직무 수행에 가장 적합한 보상을 위해 노력할 수 있습니다.