조직 문화와 조직 변화의 관계는 무엇입니까?

조직 문화와 조직 변화의 관계는 뚜렷하고 두 가지 방식으로 작동합니다. 조직의 특정 문화는 변화가 더 쉽게나 더 어려워 질 수 있으며, 변화가 의사 소통하는 방식에 영향을 줄 수 있으며 변화의 전반적인 효과에 영향을 줄 수 있습니다. 중대한 조직의 변화는 또한 조직의 문화에 큰 영향을 줄 수 있습니다.

조직 문화는 회사가 운영하는 방식입니다. 회계 연도가 끝나는시기 또는 어떤 유형의 소프트웨어가 사용되는지와 같은 특정 프로세스가 아니라 실체가 비즈니스를 수행하는 방식의 대기 및 관계형 측면을 나타냅니다. 예를 들어, 한 회사는 시작과 종료 시간에 대해 매우 엄격 할 수 있지만 다른 회사는 더 관대하거나 유연 할 수 있습니다. 한 회사는 현장 보육원을 제공하고 하루 종일 직원이 자녀를 방문하도록 장려하는 반면, 다른 회사는 개인적인 삶이 엄격하게 분리 될 것으로 기대할 수 있습니다. 정보가 공동체의 방법에서 다른 문화적 차이의 다른 영역을 볼 수 있습니다.회사 내에서 인정; 관리 스타일이 어떻게 변하는 지; 그리고 직원들이 공급 업체, 고객 및 동료를 치료하도록 장려하는 방식.

회사 나 조직 내에서 중대한 변화가있을 때이를 조직 변화라고합니다. 이 용어는 일반적으로 높은 수준의 영향을받는 변화를 나타냅니다. 이것은 다른 회사, 주요 이전, 개인 회사에서 공공 회사로의 전환 또는 리더십의 변화와 합병 일 수 있습니다.

아마도 조직 문화와 조직 변화 사이의 가장 직접적인 연결은 적응성 일 것입니다. 일부 회사는 변화를 수용합니다. 운영을 개선 할 수있는 방법을 지속적으로 찾고 혁신의 최첨단에 남아 있습니다. 다른 회사는 더 전통적이며 시장 변화에 관계없이 항상 비즈니스를 계속하는 것을 선호합니다. 전통적인 회사는 일반적으로 잘 적응하지 않습니다변화; 변화가 필요한 후에까지 저항 할 수 있으며 변화를 효과적으로 구현하지 못할 수 있습니다.

변화에 영향을 미치는 또 다른 문화적 요인은 커뮤니케이션 채널의 효과입니다. 직원, 고객 및 공급 업체에 대한 변화와 변화 전략을 신속하고 명확하고 효과적으로 전달하기 위해 설립 된 회사는보다 효과적인 변화 이니셔티브를 가질 수 있습니다. 또한 직원 피드백을 장려하는 회사는 변화의시기에 근로자 스트레스가 적을 가능성이 높습니다.

조직 문화와 조직 변화 사이의 관계는 변화가 문화에 어떤 영향을 미치는지에도 반영됩니다. 이는 판매 또는 인수로 인해 리더십이 포함되거나 최고의 리더십이 회사를 떠나기 때문에 변화가 리더십을 포함 할 때 특히 관련이 있습니다. 이런 일이 발생하면 새로운 리더십 또는 새로운 통치 회사는 회사의 문화를 크게 바꿀 것으로 보입니다.