Hva er de beste tipsene for ansattes empowerment?

Empowering ansatte er et av de mest effektive middelene til å motivere enkeltpersoner i din ansettelse til å føle seg personlig investert i retning av selskapet og forplikte seg til å føre virksomheten fremover.Med riktig type empowerment av ansatte, kan eiere og ledere øke ansattes moral, redusere ansattes utmattelse og gjøre prosessen med å beholde verdifulle ansatte mye enklere.Selv om det er en rekke strategier for å håndtere denne prosessen med ansattes empowerment, fokuserer mange av dem rundt det eneste kjennetegn ved kommunikasjon.

Et av de viktigste elementene for ansattes empowerment krever at eiere og ledere effektivt formulerer selskapets visjon og mål for alle arbeidere.Dette går utover bare å dele ut en trykt uttalelse eller holde en tale en eller to ganger hvert år.Som en del av presentasjonen av disse visjonene og målene, må ansatte være fritt til å stille spørsmål og motta svar som hjelper dem å forstå og begynne å eie disse målene.

Et annet sentralt element i ansattes empowerment betyr anerkjennelse av gaver og talenter som hver ansatt bringer til arbeidsplassen.Ingen to ansatte er like, og disse forskjellene i ferdighetssett, personlig oppførsel, styrker og svakheter bør anerkjennes.Når dette gjøres riktig, kan ansatt og leder ofte samarbeide for å finne den beste måten å benytte seg av disse styrkene, samtidig som jeg minimerer virkningen av svakheter.Sluttresultatet er en ansatt som føler at han eller hun er avgjørende for teamet, og vil søke å utføre på den høyeste standarden.

Å aktivt søke meninger og ideer fra ansatte vil også gå langt i prosessen med å empowerment.Dette i motsetning til mer passive metoder, for eksempel å henge en forslagskasse med en tidsklokke.Med en aktiv tilnærming engasjerer ledere og eiere faktisk ansatte i samtaler om forskjellige spørsmål som selskapet står overfor og lytter til hva ansatte har å si.Denne ideutvekslingen kan ofte gå langt i retning av å rydde opp eventuelle misoppfatninger av den delen av alle deltakere i samtalen og la gruppen komme videre med en følelse av enhet som kanskje ikke har vært mulig ellers.

empowerment med ansatte innebærer også å forsøke å skille hva som ikke blir sagt, selv om det gjelder å forstå hva ansatte velger å artikulere.Det er viktig å huske at ansatte i det siste kan ha følt at deres meninger ikke hadde noen konsekvens, og at de derfor kan være tilbakeholdne med å dele alt de tenker.Still avklarende spørsmål som hjelper til med å trekke frem ansatte mens du gjør det klart at du virkelig vil vite hva de tenker.Det verste som kan skje er at en viss negativ oppfatning blir brakt frem, slik at arbeidsgiver og arbeidstaker kan jobbe gjennom situasjonen og gå videre til andre viktige forhold.

Anerkjennelse er ikke bare viktig for ansattes oppbevaring, men også for den overordnede prosessen med empowerment.Å sørge for at ansatte blir kreditert på riktig måte for sine roller i å spare selskapets penger, komme med en idé som øker produktiviteten, eller en rask tenking som forhindrer tap av en kunde, bør alltid anerkjennes og verdsettes.Ansatte som begge blir oppfordret til å være kreative og anerkjente når den kreativiteten bærer frukt, er mer sannsynlig å ikke bare føle lojalitet til selskapet, men også være mer proaktive til å komme med andre ideer som flytter virksomheten fremover.

Å fremme ansattes empowerment på arbeidsplassen er mulig i alle størrelser forretningsdrift.Enten selskapet opererer med bare noen få mennesker eller involverer tusenvis av ansatte over hele verden, er det måter å oppmuntre og motivere mennesker og generelt sikre at hvert medlem av arbeidsstyrken føles som en verdsatt del av helheten.Mens denne typen medarbeiderforholdsstrategi tar tid og krefter, er fordelenS på lang sikt kan være betydelig.