Jakie są różne typy przywództwa?

Podczas opracowywania menedżera ważne jest, aby poznać i zrozumieć różne rodzaje stylów przywództwa. Liderzy mogą być w wielu formach, a idealny styl zależy od branży, zarządzania zespołem i strategii korporacyjnej. Każdy styl przywództwa ma inne mocne strony i metody, a niektóre style wymagają określonych środowisk, aby były skuteczne. Typy przywództwa obejmują autokratyczne, biurokratyczne, demokratyczne, laissez-faire i transformacyjne. Po ustaleniu stylu przywództwa danej osoby może rozpocząć się szkolenie i coaching.

Autokratyczny przywódca zwykle działa w stylu dyktatury i ma absolutną władzę. Te typy przywództwa zwykle nie przyjmują sugestii od innych, mają tendencję do polegania na sile osobowości i dominują w swoich podwładnych. Wielu pracowników uraża ten styl przywództwa, który może prowadzić do obrotu i niezadowolenia. Ten styl może być korzystny podczas zarządzania kryzysowego i dla mikrozarządzania pasywnym, rutynowym POSitions.

biurokratyczni przywódcy są powszechnie znani jako „wyznawcy reguł” różnych typów liderów. Ten rodzaj lidera robi wszystko zgodnie z zasadami i przepisami i zapewnia, że ​​pracownicy podążają za nimi. Zazwyczaj skuteczny podczas pracy z maszynami, w budownictwie lub w finansach przywódcy muszą mieć osobowość z wyrównywaną. Środowiska wymagające kreatywności i elastyczności mogą nie działać dobrze w tym stylu.

Gdy przywódca jest demokratyczny lub uczestniczy, zwykle zaprasza wkład podwładnych, ale podejmuje ostateczne decyzje. Jest to jeden z najskuteczniejszych rodzajów przywództwa, gdy organizacja zależy od współpracy i pracy zespołowej. Styl demokratyczny zazwyczaj jest równowagą między mikromanimem a zarządzaniem nie-zaangażowanym. Demokratyczny menedżer podkreśla budowanie zespołu i zwykle działa bardziej jak trener niż szef. WielePracownicy są zmotywowani, czują się doceniani i są w stanie rozwijać nowe umiejętności pod tego rodzaju liderem.

Lider Laissez-Faire jest zwykle bardzo „odrywającym się” ze swoimi pracownikami. Podczas zarządzania pracownikami samodyscyplin lub zatrudnionych, może to być jeden z idealnych rodzajów przywództwa. Może to nie działać, jeśli pracownicy są młodszymi, potrzebują jednak ciągłych informacji zwrotnych lub nie są bardzo zmotywowane. Ten styl przywództwa zwykle jest bardziej skuteczny w połączeniu z regularnie planowanymi spotkaniami co tydzień lub co miesiąc, aby zapewnić jasną komunikację z pracownikami. Ten rodzaj lidera może być narażony na utratę kontroli nad członkami personelu, jeśli sytuacje nie są odpowiednio i terminowe.

Kiedy organizacja zaczyna lub przechodzi przez poważne przejście, styl transformacyjny zwykle jest jednym z najlepszych rodzajów przywództwa na czele. Transformacyjny przywódca zazwyczaj jest charyzmatyczny i naturalnie inspiruje innych. Ci przywódcy są rzadcy i mają pojemnośćY i wizja, aby dokonać dużych zmian. Pokazują nowe sposoby rozwiązywania problemów i angażowanie swoich wyznawców intelektualnie i emocjonalnie.