Ano ang mga madiskarteng panukala?

Ang mga negosyo ay karaniwang dapat mag -empleyado ng mga diskarte sa tunog ng kritikal para sa mahusay na pagsasagawa ng kanilang mga operasyon.Ang mga madiskarteng panukala ay pormal o impormal na mga alituntunin para sa pagkamit ng isang gawain na may kaugnayan sa negosyo.Maaari nilang isaalang -alang ang mga kadahilanan tulad ng pagiging posible at pagiging angkop.Dagdag pa, maaari silang ma -target sa mga tiyak na alalahanin sa negosyo, tulad ng marketing.Ang mga nakasulat na panukala sa negosyo ay madalas na nagbabalangkas ng isang isyu at isang iminungkahing mode ng pagkilos.

Ang mga madiskarteng panukala ay isang pangunahing aspeto ng estratehikong pamamahala sa negosyo.Ang pamamahala ng pamamahala kung paano nabuo at nagsasagawa ng negosyo ang mga tagapamahala ayon sa nais at pangangailangan ng kanilang mga boss at mga mamimili.Ang ilang mga pangunahing punto ng focal ng estratehikong pamamahala ay kinabibilangan ng pagtukoy ng mga layunin, paglikha ng mga plano, at pagtukoy ng mga mapagkukunan na kinakailangan upang maipatupad ang mga plano na ito.Ang mga panukala ay karaniwang bahagi ng bahagi ng paggawa ng plano ng madiskarteng pamamahala, bagaman ang mga layunin at paglalaan ng mapagkukunan ay mahalaga at magkakaugnay na mga kadahilanan sa pag-unlad ng panukala.Ang mga mahusay na panukala ay naglalagay ng mga tiyak na hakbang para sa pagkamit ng isang layunin, at suportahan ang mga hakbang na ito na may maraming katibayan.Tumutulong sila na matiyak na ang isang masinsinang pag -unawa at kadalubhasaan sa isang lugar ay ang pundasyon ng anumang pangunahing diskarte sa negosyo.Sa isang kahulugan, ang mga madiskarteng panukala ay nagsisilbing tulay sa pagitan ng madiskarteng pag -iisip at pang -araw -araw na negosyo.

Maraming mga kadahilanan ang pumupunta sa paggawa ng isang madiskarteng panukala.Para sa isa, ang isang pagsusuri ng parehong mga kalakasan at kahinaan ng kumpanya at ang mga katunggali ng lakas at kahinaan nito sa ibinigay na isyu ay dapat gawin.Bilang karagdagan, ang mga panukala ay dapat pumasa sa tatlong pangunahing pamantayan: pagiging angkop, pagiging posible, at katanggap -tanggap.Ang mga pagsasaalang -alang na ito ay tumutukoy kung ang isang panukala ay sapat, kung maaari itong gumana, at kung ito ay titingnan o hindi isang wastong solusyon.Dagdag pa, ang pangunahing layunin at diskarte ng panukala ay dapat matukoy, tulad ng kung tinutugunan nito ang marketing, mga isyu sa ekonomiya, o pagpapabuti ng output at kasiyahan ng empleyado.Sa pangkalahatan, ang mga indibidwal ay dapat mag -isip sa buong mundo, na nangangahulugang maaari nilang isaalang -alang ang lahat ng posibleng mga kinalabasan at mga hadlang sa pagpapatupad ng isang kurso ng pagkilos.Tulad nito, ang isang indibidwal ay dapat mag -isip ng malikhaing at isaalang -alang ang mga nakaraang impluwensya, kasalukuyang impluwensya, at posibleng impluwensya sa hinaharap.Dalawang higit pang kanais -nais na mga katangian ng isang madiskarteng tagaplano ay malamang na nagtataglay ay matinding pokus at bukas na pagtugon sa mga ideya.

Ang nakasulat na mga panukala sa negosyo ay isa sa mga mas karaniwang anyo ng mga madiskarteng panukala.Sa pamamahala ng negosyo sa tingian, halimbawa, ang mga ito ay madalas na nag -aalok na ginagawa ng mga nagbebenta sa mga posibleng mamimili.Ang mga indibidwal na nagsisimula ng isang bagong negosyo ay maaari ring gumawa ng detalyadong mga panukala sa mga potensyal na mamumuhunan.Ang isang karaniwang panukala ng kalikasan na ito ay maaaring magbalangkas ng ilan sa mga sumusunod: ang pangangailangan para sa isang tiyak na produkto, ang target na base ng consumer, isang pagtatasa ng katunggali, at mga tiyak na plano para sa pagpopondo at pagpapatupad.