Ano ang ginagawa ng isang analyst ng pamamahala ng pagbabago?

Minsan, ang pagbabago ay dapat mag -ugat sa isang samahan para magkaroon ng paglaki.Ang Pamamahala ng Pagbabago ay isang pormal na paraan ng pagpapakilala ng pagbabago sa isang dibisyon o sa buong kumpanya, at ang propesyonal sa posisyon ng analyst ng pamamahala ng pagbabago ay nangangasiwa sa paraan na ang mga inisyatibo ay kinikilala at isinasagawa.Ito ay responsibilidad ng propesyonal ng analyst na maging pamilyar sa mga layunin ng kumpanya at misyon at lumikha at magpatupad ng mga pagbabago lamang habang sinusuportahan nila ang mga tiyak na mga layunin ng pamamahala.

Sa buong proseso ng pamamahala ng pagbabago, dapat kilalanin ng isang kumpanya kung saan maaaring tumayo ang ilang mga resulta kumpara sa inaasahang o nais na pagganap.Maaari itong maiugnay sa mga benta o iba pang mga uri ng paggawa.Kadalasan ang papel ng isang analyst ng pamamahala ng pagbabago upang manguna sa anumang mga inisyatibo na maaaring magtulak sa isang samahan na mas malapit sa mga inaasahan nito.Kung kinakailangan ang mga pagbabago pagkatapos matukoy ang isang plano para sa pagbabago, dapat kilalanin ng analyst ang pangangailangan na baguhin ang isang diskarte sa mga kumpanya kung kinakailangan.Organisasyon, dapat asahan ng analyst ng pamamahala ng pagbabago na makipag -usap sa mga inisyatibo sa iba pang mga executive executive.Dapat asahan ng analyst na magbigay ng patuloy na pag -update sa ibang mga miyembro ng pamamahala at marahil sa ilang komite na maaaring mabuo upang maipatupad ang proseso ng pagbabago.Halimbawa, ang iba pang mga empleyado ay maaaring makilala upang magbigay ng karagdagang pananagutan sa buong proseso ng pamamahala ng pagbabago sa isang samahan.Ang isang analyst ng pamamahala ng pagbabago ay tinitingnan upang matiyak na ang mga pamamaraan na ginamit upang magawa ang pagbabago sa isang proyekto o dibisyon ay hindi ilantad ang samahan sa mas maraming peligro kaysa sa naaangkop, pinansiyal o kung hindi man.

Nakatutulong para sa isang analyst ng pamamahala ng pagbabago na pamilyar sa paraan kung saan nagsasagawa ng mga gawain ang mga empleyado.Bagaman ang pagpapatupad ng pagbabago ay nasa gitna ng kung ano ang ginagawa ng analyst, para maging epektibo ang mga bagong pamamaraan, dapat silang pinagtibay ng mga taong nagsasagawa ng mga gawain.Ang analyst ay dapat matukoy ang pinaka -angkop na pamamaraan na gagamitin batay sa mga gawi sa trabaho ng mga indibidwal upang kahit na ang pagbabago ay dahan -dahang mangyari, ang tagumpay ng anumang mga bagong ideya o proseso ay hindi banta sa daan.Kung wala ang kooperasyon ng mga empleyado, ang tagumpay ng pamamahala ng pagbabago ay nagiging limitado, at ang propesyonal ng analyst ay dapat pamahalaan ang anumang mga alalahanin na ipinahayag ng mga indibidwal na may kaugnayan sa mga bagong inaasahan.