Ano ang ginagawa ng isang tagapamahala ng sentro ng pamamahagi?

Ang isang tagapamahala ng sentro ng pamamahagi ay may pananagutan para sa pangkalahatang pangangasiwa ng isang bodega ng sentral na pamamahagi.Maaaring sumaklaw ito ng iba't ibang mga gawain, kabilang ang pamamahala ng imbentaryo, pagtataya sa pagbebenta, at pagbabadyet.Ang manager ng pamamahagi ng sentro ay maaari ring namamahala sa iba't ibang mga responsibilidad ng mamimili, kabilang ang mga vendor ng sourcing, pag -uusap sa mga pagtutukoy ng produkto at pagpepresyo, at pagsubaybay sa mga iskedyul ng paggawa at paghahatid.imbentaryo ng mga bodega.Ito ay nagsasangkot ng pagpapanatiling sapat na mataas ang mga antas ng supply upang matiyak ang anumang mga order na inilagay o natanggap na mga kahilingan ng produkto ay maaaring mapunan sa isang napapanahong paraan.Sumasama rin ito sa pagpapanatiling mababa ang mga antas ng imbentaryo upang maiwasan ang pagkakataon na magkaroon ng labis na labis na stock ng anumang isang item nang paisa -isa.Ang paghahanap ng tamang balanse sa pagitan ng dalawang antas na ito ay mahalaga sa pagpapatakbo ng isang matagumpay na sentro ng pamamahagi.

Upang matagumpay na planuhin ang mga antas ng imbentaryo, ang manager ng pamamahagi ng sentro ay dapat ding maging pamilyar sa wastong mga uso sa pagtataya sa pagbebenta.Habang mahalaga na malaman ang kasalukuyang mga detalye tungkol sa supply at demand para sa mga produktong ibinebenta, mahalaga din na ma -tumpak na mahulaan ang mga uso sa benta sa hinaharap.Sa pamamagitan ng pagtatatag ng isang mas kaalamang ideya ng paparating na mga uso, na madalas na nag -iiba nang malaki sa pamamagitan ng mga panahon, masiguro ng manager ng pamamahagi ng sentro na ang kanyang bodega ay maayos na na -stock nang maaga upang matugunan ang mga paparating na pangangailangan sa sandaling lumitaw sila.

Ang isa pang item na dapat pamahalaan ng isang tagapamahala ng sentro ng pamamahagi ay tamang pagbabadyet at kontrol sa gastos.Maaari itong mag -iba mula sa pag -order ng mga produkto at mga gamit sa loob ng paunang natukoy na mga saklaw ng pananalapi sa pamamahala ng payroll ng empleyado.Ang sentro ng pamamahagi ay hindi lamang kailangang matagumpay na tumakbo tungkol sa pagtugon sa supply at demand;Dapat din itong sumunod sa isang mabubuhay na badyet upang matiyak na ang lahat ng mga gastos sa operating ay inilalaan nang epektibo.Ito ay nagsasangkot sa paghawak ng marami sa mga tungkulin at responsibilidad na madalas na pakikitungo ng mga full-time na mamimili.Ang manager ay may pananagutan sa pagsasaliksik at pagpili ng pinakamahusay na mga vendor upang magbigay ng mga tukoy na produkto, pati na rin ang pagtatrabaho nang direkta sa kanila upang matukoy ang eksaktong mga teknikal na detalye para sa produkto at ang presyo kung saan ibebenta ang item sa sentro ng pamamahagi.Kapag ginawa ang mga order ng produkto, ang manager ng pamamahagi ng sentro ay pagkatapos ay namamahala sa pagtiyak na ang paggawa at paghahatid ng mga produktong ginagawa ay nakumpleto sa oras at na ang anumang mga pagkaantala na bumangon ay maayos na accounted.