Làm cách nào để viết một đề xuất?

Các chiến lược cần thiết để viết một đề xuất thường phụ thuộc vào bản chất của đề xuất.Mặc dù một biến thể của các yếu tố tồn tại, tất cả các đề xuất nên chứa một số yếu tố cơ bản.Điều này bao gồm lý do tại sao bạn đang thực hiện dự án, bản chất của dự án, cách hoàn thành, các cá nhân hoàn thành dự án, nơi nó sẽ được thực hiện, sẽ mất bao lâu và chi phí bao nhiêu.Trước khi bạn viết một đề xuất, bạn nên tổ chức suy nghĩ của mình.Viết một cách tự nhiên có thể dẫn đến một đề xuất vội vàng với các yếu tố quan trọng bị bỏ qua.Đề xuất nên được viết theo cách gắn kết, nhiều thông tin và thú vị.Cuối cùng, tóm tắt điều hành sẽ xuất hiện đầu tiên, nhưng trong khi chuẩn bị đề xuất, nó nên được viết cuối cùng.Tóm tắt điều hành là một bản tóm tắt của toàn bộ đề xuất, vì vậy mặc dù đây là phần đầu tiên mà người đánh giá sẽ thấy, tốt nhất là viết nó sau khi bạn hoàn toàn hiểu những gì đề xuất đòi hỏi.Tóm tắt điều hành phải bao gồm các mục tiêu, nhu cầu và phương pháp của dự án.Nó phải là ít nhất 750 từ, và phải phù hợp với một trang.Để viết một đề xuất một cách hiệu quả, nhu cầu của dự án phải được nêu.Phần này là một mô tả về những gì bạn đang giải quyết và tại sao nó lại quan trọng.Sử dụng số liệu thống kê và các công cụ hỗ trợ khác để truyền đạt quan điểm của bạn.Nếu tìm kiếm tài trợ, hãy nêu tại sao nhà tài trợ nên tài trợ cho bạn.

Nêu mục tiêu bằng cách chỉ ra kết quả dự đoán của dự án.Để viết một đề xuất một cách hấp dẫn, cần phải nêu mục tiêu về các biện pháp.Điều này sẽ làm nổi bật chính xác những gì bạn sẽ làm, người bạn sẽ thực hiện nhiệm vụ với giá bao nhiêu và khi nào nhiệm vụ sẽ được hoàn thành.Bao gồm các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Để viết một đề xuất, một cá nhân phải có quyết tâm cần thiết để hoàn thành phần dài nhất và quan trọng nhất của đề xuất mdash;Phần Phương pháp.Đây là phần mệt mỏi nhất, nhưng nó cũng có giá trị nhất.Đó là một kế hoạch hành động, trong đó phác thảo cách các mục tiêu sẽ đạt được.Khi bạn viết một đề xuất, hãy nhớ rằng trình độ của bạn sẽ được đánh giá.Hiển thị kinh nghiệm liên quan, và mô tả bất kỳ cơ sở và thiết bị liên quan.Liệt kê bất kỳ nhân viên quan trọng nào đã đồng ý làm việc trong dự án và bao gồm hồ sơ của họ.Cho thấy dự án sẽ có giá bao nhiêu;Phân tích ngân sách thành tiền lương, lợi ích bên lề, vật tư, du lịch, thiết bị và nêu bất kỳ chi phí gián tiếp nào.