Đánh giá chiến lược là gì?

Đánh giá chiến lược là một quá trình trong đó một phương pháp hoặc phương pháp cụ thể được đánh giá cẩn thận để xác định mức độ hiệu quả của hoạt động và nếu có chỗ để cải thiện.Loại đánh giá này có thể xảy ra trước, trong và sau khi thực hiện một chiến lược, giúp nó có thể thích nghi hoặc thay đổi cách tiếp cận khi và khi cần thiết.Đánh giá chiến lược có thể được thực hiện trên bất kỳ loại thực hành kinh doanh nào, bao gồm đánh giá cách đánh giá nhân viên và người sử dụng lao động được tiến hành, một quy trình trên sàn sản xuất hoặc các bước được thực hiện để quản lý một số loại chức năng hành chính.Khi tiến hành đánh giá chiến lược, mọi khía cạnh của chiến lược đang được xem xét được xem xét rất kỹ.Mỗi bước trong quy trình được đánh giá về hiệu quả và hiệu quả, cũng như sự liên quan của nó với nhiệm vụ mà bước được liên kết.Kết nối với các bước trước và tiếp theo cũng được xem xét kỹ lưỡng, trong nỗ lực xác định xem có cách nào đó để sửa đổi hoặc điều chỉnh bước để tăng hiệu quả đó không.Trong một số trường hợp, một bước từng cần thiết cho quy trình có thể được tìm thấy không còn giúp đỡ, và thực sự được thay thế hoặc loại bỏ hoàn toàn.

Cùng với việc nhìn kỹ vào các cơ chế trong quá trình, một đánh giá chiến lược cũng sẽ tìm cách xác định xem phương pháp đó có thành công hay không.Điều này thường được thực hiện bằng cách thiết lập lợi nhuận tối thiểu được mong đợi từ quy trình và sử dụng dữ liệu có sẵn để xác định xem kết quả có phù hợp với những kỳ vọng đó không.Nếu phương pháp này bị ngắn, đây là một dấu hiệu cho thấy chiến lược cần được làm lại để đạt được kết quả mong muốn hơn, hoặc thay thế bằng một chiến lược khác có hiệu quả hơn.Sử dụng đánh giá chiến lược như một công cụ kinh doanh có thể xảy ra ở tất cả các cấp của hoạt động của công ty.Các cá nhân có thể tiến hành tự đánh giá liên quan đến các nhiệm vụ được giao như một phần mô tả công việc của họ và đánh giá hiệu quả của các quy trình được sử dụng.Các bộ phận cũng có thể sử dụng phương pháp này để xác định các phương pháp sẽ cải thiện năng suất và làm cho hoạt động hoạt động trơn tru hơn.Các nhóm bán hàng có thể được hưởng lợi từ việc đánh giá chiến lược để đánh giá hiệu quả của các kỹ thuật bán hàng nhất định, cho phép nhóm trau dồi cách tiếp cận của họ và hy vọng tạo ra doanh số bổ sung chuyển thành doanh thu nhiều hơn cho công ty.Ngay cả chủ sở hữu và giám đốc điều hành của công ty cũng có thể sử dụng khái niệm này để cải thiện giao tiếp trong tổ chức và điều chỉnh các khía cạnh khác nhau của các chức năng quản lý cấp trên để làm cho công ty mạnh hơn.