Một nhân viên dây chuyền lắp ráp làm gì?

Một nhân viên dây chuyền lắp ráp thực hiện một nhiệm vụ, đôi khi hàng trăm lần mỗi ngày, đó là một phần của việc lắp ráp một sản phẩm.Trong hầu hết các trường hợp, sản phẩm được lắp ráp được chuyển từ công nhân này sang công nhân khác và các bộ phận được thêm vào tuần tự.Nhiều sản phẩm, chẳng hạn như tivi, ô tô và máy tính được lắp ráp theo cách này.Một số hoạt động sử dụng các nhóm làm việc thay vì gán một nhiệm vụ duy nhất cho mỗi nhân viên dây chuyền lắp ráp.Nhóm làm việc chịu trách nhiệm cho một số nhiệm vụ liên quan chặt chẽ và người lao động xoay quanh các công việc khác nhau.Có rất nhiều chuyên môn về một dây chuyền lắp ráp.Nếu một nhiệm vụ yêu cầu lái vít vào lỗ khoan trước, một công nhân sẽ khoan lỗ và một công nhân khác sẽ lái vít.Điều này hiệu quả và tiết kiệm hơn so với cùng một công nhân khoan lỗ và sau đó lái vít.Nếu một nhân viên dây chuyền lắp ráp được giao nhiều hơn một nhiệm vụ, tất cả sẽ được liên kết chặt chẽ;Chẳng hạn, một công việc của công nhân có thể là khoan ba lỗ hoặc lái ba ốc vít vào chúng.Nó sẽ làm chậm dòng đáng kể nếu người lao động phải chuyển đổi các công cụ và công việc.Chuyển động không cần thiết, chẳng hạn như đặt một công cụ và nhặt một công cụ khác, lãng phí thời gian.Các công việc dây chuyền lắp ráp được thiết kế với tối thiểu chuyển động và công nhân được đào tạo cẩn thận để thực hiện chúng một cách duy nhất.Sự sai lệch được phép, và người lao động được theo dõi để đảm bảo rằng họ làm công việc của mình như được dạy.Họ chỉ chịu trách nhiệm cho nhiệm vụ được giao.Các nhiệm vụ khác, chẳng hạn như đảm bảo nguồn cung cấp tốt các bộ phận cần thiết, được gán cho các công nhân khác. Giữ cho dây chuyền lắp ráp chạy là điều tối quan trọng.Mỗi nhân viên dây chuyền lắp ráp phải ở lại máy trạm mọi lúc khi dây chuyền lắp ráp đang chạy, bởi vì rời khỏi dòng có nghĩa là một nhiệm vụ giành được đã hoàn thành, và dòng sẽ sao lưu.Bằng cách thực hành và theo luật, các nhân viên dây chuyền lắp ráp được nghỉ ngơi định kỳ

en masse

và đường dây bị đóng cửa cho các lần nghỉ này;Công nhân dự kiến sẽ tham dự nhu cầu cá nhân của họ trong những giờ nghỉ này.Hầu hết các hoạt động đều có kế hoạch dự phòng để giải quyết các tình huống khi một công nhân phải rời khỏi đường dây do trường hợp khẩn cấp, chẳng hạn như bệnh tật hoặc thương tích. Các dây chuyền lắp ráp sớm vốn đã nguy hiểm, và thương tích là phổ biến.Những nỗi kinh hoàng được phơi bày trong

The Jungle, tiểu thuyết

Upton Sinclair, 1906 về ngành công nghiệp đóng gói thịt của Mỹ, đã có các đối tác gây sốc không kém trong sản xuất.An toàn công nhân bây giờ là một sự cân nhắc quan trọng hơn nhiều trong việc thiết lập và vận hành các dây chuyền lắp ráp.Sự nhàm chán dữ dội và xa lánh là một số vấn đề tâm lý, người lao động đôi khi phải đối mặt.Một vấn đề tương đối phổ biến khác mà các nhân viên dây chuyền lắp ráp gặp phải là căng thẳng do áp lực liên tục được theo dõi trong khi làm việc. Việc giới thiệu các dây chuyền lắp ráp cho quá trình sản xuất đã thay đổi bộ mặt của xã hội Mỹ.Các thợ thủ công có tay nghề cao không còn cần thiết;Công nhân bán kỹ năng được đào tạo về các nhiệm vụ cá nhân và được trả rất tốt.Họ đã tập hợp các sản phẩm của họ trong thời gian ngắn hơn nhiều so với phương pháp truyền thống, giảm chi phí sản xuất và giá bán lẻ, và cuối cùng có thể đủ khả năng để mua những chiếc ô tô mà họ đang lắp ráp.Chu kỳ này thường được ghi nhận cho việc thành lập tầng lớp trung lưu ở Mỹ.