Một hiệu thuốc độc lập là gì?

Một hiệu thuốc độc lập được sở hữu và vận hành bởi một chủ sở hữu hoặc nhóm chủ doanh nghiệp nhỏ duy nhất.Loại thuốc này thường không liên quan đến chuỗi bán lẻ hoặc thương hiệu, trừ khi đó là địa điểm nhượng quyền.Các chủ sở hữu và nhà khai thác đang kinh doanh cho chính họ và phải thiết kế các chiến lược tiếp thị và dịch vụ khách hàng của riêng họ.Một số nhà thuốc độc lập có thể thuộc về một tổ chức quốc gia hoặc địa phương giúp họ đảm bảo giá chiết khấu cho nguồn cung cấp và tận dụng mạng lưới phân phối hợp lý.một nhóm cá nhân hoặc nhỏ các cá nhân quản lý doanh nghiệp.Thay vì nhận chỉ đạo từ một văn phòng công ty hoặc tiền lương được đảm bảo, một dược sĩ độc lập đảm nhận trách nhiệm tài chính và quản lý của việc sở hữu doanh nghiệp.Nó tương tự như sở hữu một cửa hàng tạp hóa độc lập, cơ quan bảo hiểm hoặc dịch vụ chải chuốt chó.Để tạo ra lợi nhuận và duy trì hoạt động, dược sĩ thường cần thiết kế một kế hoạch kinh doanh sẽ kiểm soát chi phí và tạo ra doanh thu đầy đủ. Nhân viên của một nhà thuốc độc lập thường được chủ sở hữu thuê và quản lý.Thông thường, chủ sở hữu sẽ làm việc nhiều giờ hơn nhân viên, đặc biệt là trong giai đoạn đầu của sự tồn tại của dược sĩ.Chủ sở hữu phải quyết định có bao nhiêu nhân viên mà doanh nghiệp có thể chi trả, cũng như lịch trình, tỷ lệ lương và gói lợi ích của nhân viên.Một số nhà khai thác mua một doanh nghiệp hiện tại từ một chủ sở hữu khác, bắt đầu vị trí của riêng họ hoặc mua một địa điểm nhượng quyền với một tên thương hiệu đã được thiết lập. Chi phí và đơn đặt hàng cung cấp cũng thường được quản lý bởi chủ sở hữu của một nhà thuốc độc lập.Ví dụ, tất cả các thiết bị cần thiết, bao gồm máy tính tiền và xe giao hàng, được mua và bảo trì bởi chủ doanh nghiệp.Một số quốc gia có các hiệp hội quốc gia rằng các nhà thuốc độc lập có thể tham gia để giúp họ đàm phán với các công ty bảo hiểm và các nhà cung cấp thuốc theo toa.Các hiệp hội này thường duy trì một mạng lưới phân phối lớn cung cấp sản phẩm được đặt hàng đến các vị trí độc lập, có thể mô phỏng phân phối nội bộ của công ty lớn hơn.Về mặt dịch vụ, chủ sở hữu thường quyết định cách vị trí sẽ tự phân biệt với các đối thủ cạnh tranh chuỗi bán lẻ.Mức độ cá nhân hóa cao hơn là một chiến lược dịch vụ khách hàng phổ biến, vì ngân sách quảng cáo có thể chặt chẽ đối với một chủ doanh nghiệp nhỏ.Một trong những lợi ích chính cho chủ sở hữu là khả năng thực hiện các ý tưởng của riêng mình và cuối cùng xác định lịch trình làm việc của chính mình.