Co je řízení podnikového projektu?

Řízení podnikového projektu je proces správy všech údajů týkajících se projektů, na kterých by se organizace mohla snažit pracovat a dokončit.Zatímco konvenční řízení projektů se zaměřuje na procesy týkající se jednoho projektu najednou, podnikové řízení je efektivní, pokud podporuje všechny projekty, které by organizace mohla sledovat.To je často prováděno vedoucí pracovníci nebo manažeři, kteří jsou odpovědní za rozhodování týkající se pracovního postupu a rozpočtu, které ovlivňují celou organizaci.Mezi klíčové komponenty řízení podnikových projektů jsou vývoj portfolia projektu, vývoj složitých počítačových sítí a využití zaměstnanců, kteří se zaměřují na několik projektů najednou.

Ve světě financí portfolio tradičně popisuje všechny finanční nástroje.jako jsou akcie a dluhopisy, vlastněné jednotlivcem nebo firmou.Při aplikaci na řízení podnikového projektu portfolio popisuje všechny projekty, které organizace sleduje.Tento druh portfolia by měl obsahovat informace týkající se rozpočtů, výdajů a plánovaných příjmů.

Profesionál, který každoročně praktikuje řízení podnikových projektů, může přidat projekty nebo odstranit projekty z portfolia.Tato rozhodnutí mohou být založena na poptávce a riziku.Studováním trhů a chování klientů a konkurenčních podniků se může manažer rozhodnout, které projekty mohou generovat největší příjmy a které by se zdálo, že se snížily hodnoty.

Správa sítě je dalším důležitým faktorem v řízení podniku.Mnoho větších organizací má komplikované počítačové sítě, které spojují různá místa, subjekty, finanční instituce, dodavatele a finanční instituce.Z těchto důvodů mají počítačové sítě tendenci se skládat z různých druhů softwaru a hardwaru a mohou dokonce využívat služby poskytované konkurenčními podniky.Profesionál, který praktikuje řízení podnikových projektů, může najmout manažery informačních technologií (IT), kteří mohou zefektivnit komunikaci mezi různými sítěmi, čímž by přidávali plynulost mezi různými projekty.Korporace mají tendenci používat složité síťové systémy.Správa sítě v těchto scénářích může být neuvěřitelně složitá a často vyžaduje potřebu plného personálu IT.Z tohoto důvodu mohou menší organizace zjistit, že náklady na správu sítě přesahují jeho potenciální užitečnost.Cílem profesionála, který praktikuje tento druh řízení, je udržet několik projektů fungujících najednou.To často vyžaduje, aby pracovníci dělili čas mezi několika různými projekty.Poskytováním oddělení jasných vzorců pracovního postupu může manažer sledovat pokrok různých projektů a podle potřeby nasadit práci.