Co dělá ministerstvo financí?

Manažer ministerstva financí může mít různé povinnosti v závislosti na organizaci, pro kterou pracuje, ale hlavní povinností je starat se o fondy organizace.Mezi povinnosti manažera ministerstva financí patří obvykle navrhování a provádění komplexních finančních plánů pro organizaci, zvyšování kapitálu, vytváření prognóz rozpočtu, správu finančních prostředků a investice, řízení ministerstva financí, přípravu finančních zpráv pro manažerský tým a další.Také práce manažerů ministerstva financí by mohla vyžadovat, aby se pravidelně cestoval, aby se setkal se zákazníky a šel na setkání finančních sdružení, aby zůstal přehled s jakýmkoli vývojem v jeho oboru.

Obecně platí, aby fungoval, organizace potřebují peníze na pomoc financovat jejich činnosti.Typická organizace by proto mohla mít manažera ministerstva financí, který se zabývá mnoha svými finančními záležitostmi.On nebo ona bude obviněna ze zajištění toho, aby organizace měla zdravý finanční plán, podle kterého bude fungovat.Hlavním cílem plánu je nastínit, jak budou finanční prostředky získány a jak budou efektivně využívány k dosažení cílů organizací.

Problémy týkající se zdroje a konkrétního využití finančních prostředků jsou řešeny ve finančním plánu.Jeden ze zdrojů například může být půjčování od banky.V tomto případě by se manažer možná bude muset postarat o mnoho úkolů, aby zajistil bankovní půjčku, která by mohla zahrnovat vyjednávání s manažery bank ohledně částky, která má být vypůjčena, za jakou úrokovou sazbu a za jakou období.Zvýšení kapitálu může zahrnovat vydání akcií a dluhopisů.V podstatě ti, kteří si kupují akcie firmy, dostávají vlastnictví části firmy.Ti, kteří nakupují dluhopisy, půjčují firmě peníze a na oplátku získají určenou pravidelnou úrokovou sazbu a příslib, že po daném období dostanou vláda zpět.Zejména by cesta vydávání akcií a dluhopisů mohla vyžadovat, aby pokladník spolupracoval s investičními bankami, aby zajistil nejlepší způsob, jak toho dosáhnout.Správce státní pokladny může také navrhnout strategie řízení rizik, aby minimalizoval riziko v mnoha typech investic, které by organizace mohla udělat.

Navíc typický finanční plán bude obsahovat prognózu rozpočtu na dané období.Po tomto konkrétním období například manažer posoudí prognózu versus skutečných výsledků a často by mezi nimi mohly existovat rozdíly.Rozdíly mohou být nepříznivé a v tomto případě bude obvykle muset identifikovat příčiny takového rozdílu.Po nalezení příčin rozdílů mezi prognózami a skutečnými výsledky by manažer mohl být vybaven tak, aby se zlepšil v následujícím období, aby se zlepšil výkon.Používat své dovednosti vůdce týmu k dohledu na celé oddělení státní pokladny, které se věnuje mnoha finančním operacím pro organizaci.Navíc by vedoucí týmu mohl být certifikovaným ministerstvem financí s průmyslovým certifikací.Aby získal profesionální certifikaci, manažer absolvoval přísné školení prakticky ve všech aspektech týkajících se řízení státní pokladny.