Hvad er de bedste tip til løsning af problemer med menneskelige ressourcer?

Forretningsledere står ofte over for opgaven med at løse problemer med menneskelige ressourcer, og der er flere tip, der kan følges for at tackle sådanne problemer.For det første skal ledere definere problemet og afgøre, om det er et simpelt problem, der let kan løses med interne midler, eller om det er en vanskeligere situation, der muligvis kræver indgriben udefra.Det næste trin kunne være at mødes med de involverede personer og forsøge at nå en tilfredsstillende løsning.I visse tilfælde kan sagen løses internt mdash;Ellers kan det være nødvendigt at søge ekstern vejledning eller juridisk rådgiver.Opretholdelse af medarbejdernes produktivitet og moral kan være vanskeligt, når menneskelige ressourcer ikke behandles, eller når de håndteres uhensigtsmæssigt.

Miljøer på arbejdspladsen er unikke, og hver har sin egen række menneskelige ressourcer.Nogle almindelige problemer kan omfatte interpersonelle konflikter mellem kolleger såvel som uoverensstemmelser mellem medarbejdere og deres tilsynsførende.Alvorlige spørgsmål kan omfatte chikane, forskelsbehandling og andre tvister, der skaber et fjendtligt arbejdsmiljø.Eksistensen af selve et spørgsmål, eller det faktum, at spørgsmål ikke behandles effektivt, kan føre til problemer såsom medarbejdernes utilfredshed og apati på arbejdspladsen.At definere et spørgsmål og forpligte sig til at tackle det er almindelige første skridt for ledere.

Et andet tip til at løse problemer med menneskelige ressourcer er at få information fra de relevante parter og først beslutte, om det ville være gavnligt at tale med dem individuelt eller at have et mødemed alle involverede.At opretholde fortrolighed er ofte en prioritet for at undgå problemer med sladder eller andre typer uenighed i organisationen.Nogle problemløsningsevner, som ledere skal demonstrere i disse situationer, inkluderer aktiv lytning og lettelse af dialog mellem de krænkelsespartier.

Ledere uden specifik menneskelige ressourcer kan synes det er nødvendigt at diskutere spørgsmålet med den relevante medarbejderledig.Ellers kan man henvise til interne skriftlige politikker for vejledning.Mange organisationer har håndbøger eller andre materialer, der skal konsulteres, når de står over for menneskelige ressourcer.

En effektiv manager ved normalt, hvornår man skal løse et problem, og hvornår man skal lade et mindre problem gå.Nogle spørgsmål om menneskelige ressourcer er uden for omfanget af de tilsynssyn eller ledelsesopgaver.Hvis det ikke er muligt at bruge interne metoder til at løse problemer med menneskelige ressourcer, kan det være nødvendigt at søge hjælp udefra, såsom professionel mægling, især med spørgsmål, der kan føre til retssager.I disse tilfælde er det vigtigt at bevare de professionalisme ved at håndtere sådanne tvister diskret.