Hvad er strategisk orientering?
Strategisk orientering er en indikation af den retning, hvor en virksomhed ønsker eller bør gå i fremtiden, og hvor godt det er indstillet til at gøre det. Der er to hovedkomponenter til denne idé, hvoraf den første er fornemmelsen af, at en virksomhed har en plan for fremtidig udvikling. Derudover kan en virksomhed måle, hvor godt den i øjeblikket bevæger sig langs den sti. Disse to komponenter etablerer sammen den strategiske orientering for denne virksomhed, da nogen kan analysere denne strategi for fremtidig ændring eller vækst i sammenligning med de faktiske procedurer, der er udført.
Idéen om "strategisk orientering" kan være lidt kompleks, men kun fordi det er noget af en sekundær overvejelse ud over blot at have en strategi. For at lederne af en virksomhed skal kunne overveje deres strategiske orientering, skal de først have en eller anden form for plan eller politik på plads. Dette betyder, at et firma skal etablere et mål eller en vision for fremtidig udvikling og skabe et handlingsforløb tilopnå det. Denne plan er strategien for virksomheden, der angiver de typer procedurer eller ændringer, der skal finde sted for at målet skal nås.
Når denne plan er oprettet, som kan gøres på en række forskellige måder, kan et selskab evaluere den strategiske orientering, den har. Ordet "orientering" i denne forstand indikerer, hvor godt virksomheden følger denne strategi for at nå sine mål for fremtiden. Dette ligner den måde, hvorpå en person, der vandrer gennem ørkenen, kan bruge et kompas til at bestemme hans eller hendes orientering med hensyn til den retning, han eller hun har brug for at gå. Et firma kan bruge forskellige målinger og både intern og ekstern analyse til at etablere sin strategiske orientering og afgøre, om det bevæger sig i den rigtige retning.
En række metoder kan bruges til at måle og evaluere en virksomheds strategiske orientering, skønt de typiskStol cally på at analysere, hvor vigtig "strategi" er for virksomheden. En virksomhed, der skaber en strategisk plan for fremtidig vækst, men derefter ignorerer den for de næste tre forretningskvarter, er muligvis ikke strategisk velorienteret. I modsætning hertil viser et firma, der skaber en sådan plan, den regelmæssigt i hele forretningsåret, og bruger den som en guide til løbende udvikling, der væsentligt er bedre strategisk orientering. Dette kan dog være vanskeligt, da det typisk kræver samarbejde og organisering mellem forskellige afdelinger og af forskellige ledere og teamledere i et selskab.