Hvad er Scanlon -planen?
Scanlon -planen er en model for forretningsorganisation.Denne type organisationsstruktur er et gevinstdelingsprogram og søger at involvere medarbejdere mere direkte i processerne i virksomhedens beslutningstagning for at drage fordel af forslag og bidrag fra medarbejdere.Medarbejdere belønnes for deres input og bistand gennem profitdelingsplaner, der spreder en del af de økonomiske fordele, der genereres af en mere engageret arbejdsstyrke til medlemmerne af denne arbejdsstyrke.Disse planer fungerer bedst i miljøer, hvor medarbejderne har relativt stabile, langsigtede tilknytninger til et enkelt selskab.
Joseph Scanlon, for hvem denne type ledelsesplan er navngivet, implementeret det første sådanne system i de første år af den store depression.Hans oprindelige mål var at redde virksomheder truet af det økonomiske sammenbrud og at gøre det ved at trække på den kollektive dygtighed og visdom i hele arbejdsstyrken i et givet firma.Tidlige eksempler på Scanlon-planen var generelt vellykket, og denne tilgang til arbejdsstyringsrelationer fik jorden støt i efterfølgende år.
Et simpelt stykke logik er kernen i Scanlon-planen: Hvis alle medarbejdere har en personlig og håndgribelig økonomisk økonomisk økonomisk økonomiskStavet i et selskabs succes, vil de bidrage mere aktivt til dets succes.Denne andel oprettes normalt gennem et system med gevinstdeling.I et sådant system fremstilles medarbejdere til en del af processen med at tildele arbejds- og kapitalressourcer i virksomheden.Medarbejdere deler derefter kollektivt en del af eventuelle omkostningsbesparelser, som de er i stand til at generere gennem systematiske forbedringer eller mere dedikeret og produktiv arbejdskraft.
Forslag fra medarbejdere filtreres generelt gennem udvalg.I en standard scanlon -plan opererer en række produktionsudvalg på afdelingsniveau for at anmode og diskutere måder at forbedre produktiviteten på.Et screeningskomité opererer på et højere niveau og består af medlemmer af arbejdsstyrken og repræsentanter fra ledelsen.Dette udvalg gennemgår de fremskridt, der er gjort med at forbedre effektiviteten og beregner mængden af yderligere kompensation, der skal betales til arbejdstagerne som deres andel af disse forbedringer.
En scanlonplan kan dramatisk forbedre effektiviteten af produktion og drift i en virksomhed, stor eller lille.Disse planer producerer gradvis inkrementel forbedring og skaber resultater på medium eller lang sigt snarere producerer hurtige omkostningsbesparelser.Sådanne planer er mest effektive, når de har tid til at arbejde.De drager også stor fordel af ægte, snarere end formel, deltagelse fra både arbejdstagere og ledelse.Hvis både arbejdstagere og ledelse er aktivt forpligtet til en scanlonplan og holder sig til den i løbet af flere år, kan belønningen være betydelig.