Hvad gør en projektdirektør?

Det primære ansvar hos en typisk projektdirektør er at føre tilsyn med seniorledere og andet personale, styre en organisations erklærede politikker og forretningsstrategier og være i stand til at motivere og give vejledning til alle de involverede i et bestemt projekt. De kvaliteter, der er nødvendige for en god projektdirektør, inkluderer ekstraordinære ledelsesevner, effektive kommunikationsevner og stærk teambuilding know-how. En projektdirektør påtager sig typisk en masse ansvar, herunder udvikling, retning og koordinering af alle aktiviteter, der er forbundet med et projekt, samt at være ansvarlig for at overholde alle frister, forblive inden for budgetbegrænsninger og finde det rigtige personale.

øverst på listen over krævede egenskaber for en projektleder er klar, kortfattet og konsekvent kommunikation. Nogle projektledere kan have en tendens til at kommunikere sjældent eller på en måde, der ikke inspirerer mennesker. Kommunikation er mere end bareAt tale og skrive til en projektleder. Det handler om at sende en besked, der kommunikerer ærlighed og integritet, der er i overensstemmelse med adfærd og karakter. En projektleder, der giver blandede meddelelser eller er ude af kontakt med folk, inspirerer muligvis ikke projektteamet til at følge.

Ledelse er også afgørende for listen over projektdirektøropgaver. En effektiv leder hjælper medlemmerne af hans eller hendes team med at nå deres ultimative mål om at gennemføre et projekt eller en opgave med succes. Ledere har også evnen til at anerkende problemer hurtigt, evaluere disse problemer uden at blive følelsesmæssigt involveret, tage en endelig beslutning og flytte for at hjælpe teamet med at løse problemer. En stor leder inspirerer folk til løbende at forbedre sig. Evnen til at holde teammedlemmer på sporet både mentalt og finansielt er også et vigtigt lederskabskarakteristik for en god projektdirektør.

teambuilding kvaliteter er alSå en nøglefaktor i projektlederens jobbeskrivelse. Direktøren skal være i stand til at evaluere potentielle personale og teammedlemmer, oprette et levedygtigt team og motivere dem til at arbejde sammen for at skabe en vellykket gennemførelse af ethvert projekt. At give en atmosfære af opmuntring for teamet og for hvert enkelt teammedlem er også kritisk. En effektiv projektleder vil vide, hvordan man styrker teammetoden gennem anmodning og overvejer input fra alle teammedlemmer. Teambygning kan også kræve begivenheder, der finder sted i andre spillesteder og passende sociale situationer uden for kontoret.

Andre kritiske projektdirektøropgaver kan omfatte udvikling af tilskud eller finansieringsforslag, ansættelse og uddannelse af personale, anerkendelse og løsning af potentielle problemer, afbødning af risici, etablering af driftsmål og netværk med lokale, statslige og nationale agenturer. De fleste virksomheder eller organisationer vil sandsynligvis kræve flere års tidligere erfaring i en ledende ledelse or Projektstyringskapacitet, en bevist evne til at organisere, planlægge og udføre projekter til tiden og inden for budgettet og en demonstreret ekspertise i etablering og opretholdelse af centrale forhold mellem alle teammedlemmer, ledere på seniorniveau og udenfor leverandører.