Wie entwickle ich die beste Organisationsstruktur?

Eine Organisationsstruktur kann am besten entwickelt werden, indem sichergestellt wird, dass sie für Ziele kostenlos und nicht übermäßig strukturiert sind.Es sollte auch Varianzsteuerungen und Unterstützungssysteme enthalten, mit denen Mitarbeiter Probleme selbst behandeln können, anstatt sie an andere weiterzugeben.Es gibt keine beste Organisationsstruktur, da alle Unternehmen in ihren Zielen, Strategien und Unternehmenskulturen einzigartig sind.Um die beste Organisationsstruktur zu entwickeln, müssen Unternehmen mit ihren Stärken und Schwächen arbeiten, um eine Struktur zu schaffen, die ihre Gesamtziele ergänzt.

Ein klares Ziel ist einer der ersten Schritte bei der Entwicklung der besten Organisationsstruktur für ein Unternehmen.Diese Ziele sollten Erwartungen an Mitarbeiter enthalten, wie sie mit Entscheidungssituationen umgehen, welche Mittel für sie zur Verfügung stehen und welche kontinuierlichen Lernprogramme verfügbar sind.Nachdem solche Ziele beschrieben wurden, kann das Unternehmen eine Organisationsstruktur schaffen, die diesen Zielen kostenlos ist.Wenn beispielsweise ein Ziel darin besteht, dass Teams mit Problemlösungssituationen umgehen, sollte die Organisationsstruktur anstelle von hierarchal dezentralisiert werden.Durch das Aufnehmen von Flexibilität in die Organisationsstruktur können Mitarbeitern ihre Arbeiten effizienter erledigen, wenn sich die Technologie ändert oder ihre Fähigkeiten voranschreiten.Wenn Sie Teams verwenden, geben Sie ihnen nur Details darüber an, was das Endergebnis sein sollte, und geben Sie nur kritische Informationen an, die zum Abschluss des Projekts erforderlich sind.

Varianzsteuerungen sind der Schlüssel zur Entwicklung der besten Organisationsstruktur.Diese Kontrollen bieten die Unterstützung für Mitarbeiter, die zu Problemen oder Problemen zum Kontakt erforderlich sind.Dies beschreibt, wie weit Mitarbeiter selbst ein Problem betrachten und es so beheben können, wie es stattfindet, anstatt das Problem an einen anderen Mitarbeiter weiterzugeben.Zum Beispiel kann ein Mitarbeiter mit einem unzufriedenen Kunden konfrontiert sein, der einen Rabatt wünscht.In einer solchen Situation kann es am besten sein, Mitarbeitern die Probleme selbst zu ermöglichen, um die beste Kundenzufriedenheit zu bieten.Dies beinhaltet spezifische Ziele und wie Mitarbeiter für das Erreichen solcher Ziele belohnt werden.Die Organisationsstruktur sollte klar definierte Erwartungen an das Verhalten der Mitarbeiter sowie die Verteilung der Anreize haben.Belohnungen sollten fair, erreichbar und frei von Vorgesetzten sein.Es sollte auch keine Verwirrung darüber geben, wer für die Bereitstellung von Belohnungen für Mitarbeiter oder darüber, wie sie verteilt werden, verantwortlich ist.