Wie mache ich eine effektive Lieferkette?

Die Lieferkette ist für zwei Dinge verantwortlich: Kosten senken und eine Organisation legal halten.Daher läuft eine effektive Lieferkette auf die Reduzierung der Kosten hinaus und die Aufrechterhaltung von Service und Qualität.Eine Möglichkeit, wie effektive Supply -Chain -Unternehmen die Effizienz der Lieferkette erhöhen und maximieren, ist die Technologie und die Marktinformationen.Beide ermöglichen es den Managern, eine agilere und effektivere Lieferkette zu schaffen.Es geht darum, Ressourcen und Branchenbeziehungen zu nutzen, um die niedrigste Kostenlösung zu finden, die auf ein bestimmtes Geschäftsmodell zugeschnitten werden kann.Durch die Verwendung interner Beziehungen zum Benchmark wird auch relevantere und genauere Daten gewährleistet, als Daten aus verallgemeinerten Branchenberichten zu erhalten.

Eine praktischere Verwendung von Marktinformationen ist die Gewinnung von Informationen über die Nachfrage der Verbraucher.Eine höhere Nachfrage erhöht die Menge an Inventar, die ein Unternehmen benötigt.Wenn Sie diese Nachfrage genau prognostizieren können, kann dies der Lieferkette dazu beitragen, Verträge und Lieferantenbeziehungen zu entwerfen, um diese Nachfrage zu befriedigen.

Unternehmen, die eine wirksame Lieferkette schaffen möchten, müssen herausfinden, wie Sie sowohl die gestiegene Nachfrage nach dem aktuellen Produktangebot als auch die neue Nachfrage nach neuen Produkteinführungen bewältigen möchten.Beide erfordern eine gute Beziehung zum Verkäufer.Diese Beziehungen ermöglichen es Anbietern, die Kundennachfrage effektiv zu verstehen und zu decken.Andernfalls kann dies sowohl aus einem Nettoeinkommen als auch aus der rechtlichen Perspektive negative Auswirkungen haben.Eine Lösung für Lieferkettenverwalter hat das Qualitätsmanagementsystem (QMS) verwendet.

Ein QMS ermöglicht es einer Organisation, sich jeweils auf Qualität eines Prozesses zu konzentrieren.Es bietet auch eine gemeinsame Sprache zwischen verschiedenen Funktionsbereichen in einer Organisation, die denselben Prozess teilen kann.Ein gutes QMS hilft, Unternehmensziele mit der Leistung der Lieferkette zu verbinden und auszurichten.Beispiele für QMSS sind ISO 9001, Six Sigma und Lean.

QMSS funktioniert, indem Supply -Chain -Manager einen Rahmen für den Abbau eines Prozesses zur Erstellung einer effektiveren Lieferkette zur Verfügung stellen.Der Prozess wird von Ende zu Ende kartiert und dann untersucht, um Engpässe und redundante Schritte aufzudecken.Ziel ist es, Fehler zu reduzieren, indem Sie sich auf Möglichkeiten konzentrieren, jeden Prozess in der Organisation effizienter zu gestalten.Ein Team von Mitarbeitern kann dann Änderungen empfehlen und die Änderungen nach der Genehmigung umsetzen.Die meisten QMs streben eine effektivere Lieferkette durch kontinuierliche Prozessverbesserung an.