Was sind die besten Tipps für die Verkaufsmotivation?

°Während jeder Vertreter durch eine einzigartige Reihe von Belohnungen motiviert wird, arbeiten Vertriebsmitarbeiter dazu, für Organisationen zu arbeiten, die ihre Leistungen sofort erkennen.Bargeldanreize können ein wirksamer Motivator sein, wenn sie so strukturiert sind, dass die meisten von den meisten als gerecht wahrgenommen werden.

Viele halten die Wahrnehmung, dass Bargeld die beste Methode zur Verkaufsmotivation ist.Eine potenzielle finanzielle Belohnung kann sich als starker Motivator erweisen, wenn sie mit nichtfinanziellen Anreizen verwendet wird.Untersuchungen zeigen jedoch, dass die Verwendung von Bargeldanreizen als einzige Art der Belohnung für eine gute Leistung die Bemühungen einiger Vertriebsmitarbeiter abschrecken kann.Dies liegt daran.Positives Feedback sendet auch eine Anerkennungsnachricht und bestätigt einen Vertreter in der Organisation.Diejenigen, die im Vertriebsberuf beschäftigt sind, sind in der Regel wettbewerbsfähig und können unter ihren Kollegen in Bezug auf das Selbstwertgefühl ein starker Motivator sein.Wiederholte öffentliche Anerkennung kann auch dazu beitragen, bestimmte Vertreter als Mentoren in den Augen ihrer Kollegen zu etablieren, was Möglichkeiten für die weitere berufliche Entwicklung bieten kann..Einige geben leistungsstarke Verkäufer die Möglichkeit, Verfahrensführer zu entwickeln, neue Mitarbeiter auszubilden und optimale Arbeitsmethoden zu entwickeln und zu präsentieren.Diese Motivationsmethode der Mitarbeiter hilft bei der Linderung der Monotonie und richtet sich an die Notwendigkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen.Die beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten könnten auch einen Verkäufer dazu motivieren, sein Leistungsniveau zu erhöhen, wenn er der Meinung ist, dass dies zu einer Beförderung führen wird.

Eine gesunde, offene Beziehung zwischen Management und Mitarbeitern ist ein wichtiger Faktor für die Verkaufsmotivation.Wenn Vertreter nicht der Meinung sind, dass ihre Bedenken angehört und angesprochen werden, kann die Moral darunter leiden.Wenn die Moral gesenkt wird, kann auch die Leistung sinken, da die Mitarbeiter der Meinung sind, dass ihre Bemühungen keine Rolle spielen.Manager können Vertrauen schaffen, indem sie Feedback von Vertriebsvertretern einholen, welche Verfahren funktionieren und welche nicht, die Erwartungen und Ergebnisse vermitteln und die Mitarbeiter der Mitarbeiter verfolgen.