Was ist der Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und Fehlzeiten?

Arbeitszufriedenheit und Fehlzeiten sind zwei Personalbedingungen, die sich direkt mit dem Status des anderen beziehen und angeben.Die Erhöhung der Arbeitszufriedenheit bei Mitarbeitern reduziert statistisch die Fehlzeitraten.Ebenso kann ein hohes Fehlzeiten in einer Organisation auf ein reduziertes Gefühl der Zufriedenheit der Mitarbeiter hinweisen.Die Bestimmung der beteiligten Faktoren und der Verbindungen zwischen Arbeitszufriedenheit und Fehlzeiten hat Humanressourcenprofis so lange vor Arbeitsplätzen und Arbeitgebern vorgestellt.Zu den Faktoren, die eine solche Zufriedenheit beeinflussen, gehören unter anderem Möglichkeiten für professionelles Wachstum, sichere Arbeitsbedingungen, eine unterstützende Organisationskultur sowie Vergütung und Vorteile.Die meisten Mitarbeiter benötigen keine Perfektion in Bezug auf alle Einflussfaktoren, sondern ein angemessenes Maß an tolerierbaren Kompromissen.Wenn der allgemeine Konsens von Mitarbeitern darin besteht, dass die Bedingungen unterdurchschnittlich sind, wird die Moral darunter leiden und gemeinsame Probleme mit der Arbeitszufriedenheit und Fehlzeiten ans Licht bringen.Nur wenige Mitarbeiter fühlen sich motiviert, an einem Job teilzunehmen, bei dem sie sich unterbewertet, bedroht, festgefahren oder schlecht entschädigt fühlen, und sucht häufig nach gültigen oder semi-validen Grund, nicht zur Arbeit zu gehen..Krankheit oder Verletzung, Pflege eines geliebten Menschen, Jury -Pflicht und Urlaub sind normale und gültige Gründe, warum Mitarbeiter die Arbeit verpassen.Wenn Organisationskultur, Beschäftigungsverantwortung, Arbeitsbedingungen oder Vergütung unter die erwarteten Mitarbeiter fallen, sinkt die Arbeitszufriedenheit.Anschließend steigen die Fehlzeiten der Fehlzeiten, die oft als Krankheitstage oder medizinischer Urlaub getarnt sind, obwohl auch ungültige Abwesenheiten steigen.Studien zeigen, dass unabhängig von der Branche oder Organisationsstruktur, wenn die Arbeitszufriedenheit bei Mitarbeitern sinkt, die Fehlzeiten für diese Organisation durchweg steigen.

Humanressourcenfachleute, Regierungsforscher und Wissenschaftler, die die Arbeitsplatzgewohnheiten untersuchen, konzentrieren sich in der Regel auf Fehlzeiten, um die Arbeitszufriedenheit bei den Mitarbeitern zunächst zu messen.Statistisch gesehen sind Trends in Bezug auf Arbeitszufriedenheit und Fehlzeiten einer der stärksten Indikatoren, die eine Organisation benötigt, um Änderungen vorzunehmen.Obwohl andere Indikationen, wie z. B. reduzierte Produktivität, zuerst erscheinen, ist die Teilnahme der am einfachsten zu erkennene Faktor in großen Organisationen.Das Studium der anwesenden Trends ist vorhersehbar genauer, billiger und weniger zeitaufwändig als Umfragen, persönliche Interviews oder komplexe Bewertungen.Wenn eine Organisation messen möchte, wie gut sie den Bedürfnissen der Mitarbeiter entspricht, bieten die Anwesenheitsstatistiken eine schnelle Bewertung.

Niedrige Abwesenheitszahlen weisen jedoch nicht immer ein starkes Gefühl der Arbeitszufriedenheit an.Die Zufriedenheit zwischen den Mitarbeitern variiert auf zahlreichen Faktoren.Zum Beispiel kann ein hochmotivierter Mitarbeiter schlechte Arbeitsplatzbedingungen oder eine unappetitliche Atmosphäre in Zeiten wirtschaftlicher Schwierigkeiten tolerieren.Daher sind Arbeitszufriedenheit und Fehlzeiten nicht die einzigen Indikatoren für stabile, vorteilhafte Personalpraktiken.Fachleute empfehlen, alle Faktoren zu berücksichtigen, die die Teilnahme an Arbeitnehmer, Arbeitszufriedenheit, Arbeitsleistung und Produktivitätsniveau beeinflussen.