Wie ist die Beziehung zwischen Organisationskultur und Werten?

Organisationskultur ist im Allgemeinen die Persönlichkeit oder Haltung einer bestimmten Organisation wie Unternehmen, Freiwilligengruppe, Kirche oder Regierungsbüro.Eine Organisationenkultur beeinflusst und wird stark von den Zielen und Werten dieser Organisation sowie von der Managementstruktur und den verschiedenen Mitarbeitern beeinflusst.Organisationskultur und Werte sind eng miteinander verbunden, da Organisationen im Allgemeinen mit bestimmten Werten berücksichtigt werden.Diese Werte beeinflussen tendenziell die Organisationsstruktur, können sich jedoch im Laufe der Zeit ändern, da verschiedene Menschen unterschiedliche Rollen in der Organisation und in den Gesamtveränderungen der Kultur übernehmen.Die Organisationskultur und -werte beeinflussen sich also im Laufe der Zeit gegenseitig und neigen dazu, sich zu verändern, wenn ein Konflikt zwischen ihnen besteht.Alle Führungskräfte haben ihre eigenen Pläne, Werte und Ziele, die alle die Art und Weise beeinflussen, wie sie führen.Gruppen, die unter einem bestimmten Führer arbeiten, können in gewissem Maße ihre Organisationskultur und ihre Werte ändern, um die Ziele und Interessen des Führers besser widerzuspiegeln.Ein guter Führer sollte in der Lage sein, seine Untergebenen zu ermutigen, die Ziele und Absichten der Organisation zu schätzen, und sollte in der Lage sein, eine Kultur zu entwickeln, die für die Erreichung dieser Ziele förderlich ist.Ein schlechter Führer hingegen kann persönliches Prestige und Fortschritt schätzen, und sein Verhalten könnte zur Entwicklung einer Kultur führen, die auf der Beschwichtigung und dem Beeindrucken des Führers beruht, anstatt die Ziele der gesamten Organisation zu erreichen.

Die Werte einer Organisation beinhalten Ideen sowohl zu den Arten von Zielen, die Personen, die zu dieser Organisation gehören, und die Art und Weise, wie sie sich verhalten sollten, während sie auf diese Ziele hinarbeiten.Die Organisationskultur und die Werte sind in der Lage, dass Kultur häufig das Ausmaß widerspiegelt, in dem sich Mitarbeiter persönlich mit den Werten der Organisationen übereinstimmen.Eine Organisation, deren Mitarbeiter ihre Werte und Ziele persönlich zustimmen, wird wahrscheinlich eine starke, natürliche Kultur haben, die auf einem gegenseitigen Antrieb basiert, diese Ziele zu verbessern.Eine Organisation mit Mitarbeitern, die eine geringe persönliche Verbindung zu ihren Werten und Zielen spüren, benötigt möglicherweise eine strenge hierarchische Struktur mit viel Bürokratie, um produktiv zu bleiben.

In einigen Fällen sind Organisationskultur und Werte falsch ausgerichtet.Ein Unternehmen kann beispielsweise behaupten, den Aufstieg und Fortschritt zu wertschätzen, bietet aber nur begrenzte Möglichkeiten für die Fortschritte.Solche Konflikte führen häufig zu einer schwachen Kultur, die zu einer verringerten Produktivität und einer hohen Umsatzrate von Mitarbeitern führen kann.