Ποιες είναι οι καλύτερες συμβουλές για τη μη κερδοσκοπική διακυβέρνηση;

Υπάρχει ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός για το καλό των άλλων.Αν και οι οργανισμοί αυτοί είναι γενικά καθιερωμένοι με καλές προθέσεις, ορισμένοι είναι αναποτελεσματικοί και ορισμένοι είναι ανεπιτυχείς.Ένας λόγος για αυτό είναι επειδή ένας τέτοιος οργανισμός πρέπει να διέπεται σωστά για να λειτουργεί βέλτιστα.Συμβουλές για την καλή μη κερδοσκοπική διακυβέρνηση περιλαμβάνουν τη τήρηση των κανονισμών, την έγκαιρη δράση προς το συμφέρον του οργανισμού και τη χρήση επαγγελματικών υπηρεσιών για εξειδικευμένα καθήκοντα.

Οι προσπάθειες για αποτελεσματική μη κερδοσκοπική διακυβέρνηση θα πρέπει να ξεκινήσουν με δέσμευση για τα κανονισμούς του οργανισμού.Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί που έχουν ενσωματωθεί θα πρέπει να έχουν εταιρικές κανονισμούς που περιγράφουν τον τρόπο διεξαγωγής των επιχειρήσεων.Αυτό το έγγραφο θα πρέπει επίσης να περιέχει τους περιορισμούς του οργανισμού.Η μέγιστη προτεραιότητα θα πρέπει να τοποθετηθεί στη τήρηση αυτού του ιδρυτικού εγγράφου.

Εάν οι εταιρικές κανονισμούς περιέχουν ρήτρες που είναι ξεπερασμένες ή αναποτελεσματικές, πρέπει να ληφθούν δράσεις για την τροποποίηση των κανονισμών.Δεν είναι σοφό να αφήσουμε απλώς τέτοιες ρήτρες στη θέση τους, επιτρέποντας παράλληλα μια γενική συνήθεια να αγνοεί γι 'αυτούς.Η αλλαγή των κανονισμών θα πρέπει να ακολουθεί την κατάλληλη διαδικασία και οι τροποποιήσεις θα πρέπει να εξεταστούν προσεκτικά. Οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις τείνουν να βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στη δημόσια και ιδιωτική υποστήριξη.Αυτό σημαίνει ότι η εικόνα του οργανισμού είναι πολύ σημαντική.Για να διατηρήσει μια αξιοσέβαστη εικόνα, οι άνθρωποι που εκπροσωπούν τον οργανισμό θα πρέπει επίσης να είναι αξιοσέβαστοι.Η καλή μη κερδοσκοπική διακυβέρνηση δεν είναι πιθανό εάν τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου και οι αξιωματικοί δεν υπόκεινται σε αυστηρά πρότυπα.

Οι καλύτερες αποφάσεις για τον οργανισμό θα πρέπει να γίνονται όσο το δυνατόν αμέσως.Υπάρχουν πολλά οφέλη για την ενσωμάτωση και την απόκτηση κατάστασης φορολογίας, για παράδειγμα.Τέτοιες επιλογές πρέπει να συζητούνται με έναν επαγγελματία σύμβουλο.Όταν διαπιστωθεί ότι αυτά είναι προς το συμφέρον του οργανισμού, πρέπει να ληφθούν τα κατάλληλα βήματα για να τα ακολουθήσουν εγκαίρως.

Αν και οι οικονομικοί πόροι μπορεί να είναι ένα ζήτημα κατά καιρούς, ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός θα πρέπει να προσπαθήσει να χρησιμοποιήσει επαγγελματικές υπηρεσίες για εξειδικευμένα καθήκοντα.Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για νομικά και λογιστικά καθήκοντα.Εάν τα καθήκοντα αυτά είναι καθήκοντα πλήρους απασχόλησης, ενδέχεται να χρειαστεί να ληφθεί υπόψη η πρόσληψη του κατάλληλου προσωπικού.Οι οργανισμοί με καλή μη κερδοσκοπική διακυβέρνηση θα αναγνωρίσουν τον κίνδυνο να επιτρέψουν στους ασυμβίβαστους ανθρώπους να χειρίζονται τέτοια καθήκοντα

συνειδητοποιώντας ότι υπάρχει ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός για να ενεργήσει προς όφελος κάποιας αιτίας ή ανάγκης, είναι σημαντικό για έναν οργανισμό να έχει αποτελεσματική δομή επικοινωνίας.Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να διασφαλιστεί πραγματικά ότι πληρούνται οι στόχοι και οι στόχοι και ότι όλοι μέσα στον οργανισμό λειτουργούν κατά μήκος των ίδιων γραμμών.Η συμμετοχή των συνεδριάσεων του προσωπικού είναι απαραίτητη από αυτή την άποψη.Με αυτόν τον τρόπο παρέχει ένα όχημα με το οποίο μπορούν να εντοπιστούν οι τάσεις και τα προβλήματα που διαφορετικά θα μπορούσαν να περάσουν απαρατήρητα.