¿Cómo me convierto en gerente de empresa conjunta?
Para convertirse en un gerente de empresa conjunta, debería ver otras empresas con las que es posible que desee trabajar. Decidir qué otra organización con la que desea embarcarse en una empresa conjunta puede ser un proceso complicado y lento. Es importante que se asegure de que cada organización involucrada en una empresa tenga algo que ofrecer al proyecto. Al mismo tiempo, es importante que todos los tomadores de decisiones en un proyecto de empresa conjunta puedan acordar una visión similar y una estrategia comercial. Probablemente espere que los gerentes de otras organizaciones con las que une fuerzas tengan una valiosa experiencia y conocimiento, y estas otras partes probablemente esperan lo mismo de usted.
Una empresa conjunta ocurre cuando dos organizaciones unen fuerzas, con el objetivo de aprovechar algunos beneficios económicos definidos. Las empresas conjuntas difieren de las adquisiciones o fusiones porque en las empresas conjuntas no hay transición de propiedad. En cambio, en empresas conjuntas, todas las partes involucradas contribuyen a FACTORS como sus modelos de gestión, finanzas, sistemas informáticos y clientes. Un gerente de empresa conjunta es un líder de una organización que se une con los líderes de otras organizaciones.
Para convertirse en gerente de empresa conjunta, primero debe tener las habilidades, la capacitación y la experiencia laboral que cualquier gerente debería tener. Por ejemplo, debe recibir una capacitación académica formal en un campo como administración, finanzas o en una disciplina directamente relacionada con un campo en el que trabaja. También debe tener una gran comprensión de su industria. Sin embargo, para convertirse en un gerente de empresa conjunta, también debe poder comunicarse con profesionales con los que podría compartir grados iguales de poder. La capacidad de comprometer y proporcionar críticas constructivas es un rasgo valioso para un gerente de empresa conjunta.
Los profesionales de negocios generalmente no quieren asociarse con otros queno tener nada que traer a la mesa. Por ejemplo, probablemente no desee formar una empresa conjunta con un gerente cuyo negocio tenga una calificación crediticia horrible y una mala reputación entre los clientes. Para convertirse en gerente de empresa conjunta, debe mantener los mismos estándares que busca en posibles asociados.
Si desea unir fuerzas con otro negocio, podría ser necesario convencer a los gerentes de esta organización de que una empresa conjunta puede ser beneficiosa para ellos. Para convertirse en gerente de empresa conjunta en este escenario, puede igualar las debilidades de esta organización con las fortalezas de su organización. Por ejemplo, si un negocio en el que está interesado tiene un sistema de inteligencia empresarial débil, pero su sistema está bien implementado con un alto grado de usabilidad, puede hacer de este punto un aspecto importante de su argumento persuasivo.