Que disent sur les règles de rémunération?

Dans le monde de l'entreprise, les règles «disons à la rémunération» sont des règles qui permettent aux actionnaires de voter sur les forfaits de rémunération offerts aux dirigeants de l'entreprise.Ces règles ne sont pas présentes dans tous les pays, mais dans celles où elles sont, les politiques «disons à la rémunération» peuvent être contraignantes ou non liées.Les règles de non-contrainte sont généralement jugées plus faibles par les critiques de la gouvernance d'entreprise, pour des raisons évidentes.

L'idée derrière «dire à la rémunération» est qu'elle agit comme un chèque sur les dirigeants d'entreprise.Les dirigeants sont, par nature de leur travail, autorisés à prendre des déterminations sur leur propre compensation.Bien qu'ils aient également une obligation fiduciaire envers la société mère de mener les affaires financières de l'entreprise d'une manière qui générera des bénéfices pour les actionnaires, la tentation de prendre une rémunération supplémentaire peut néanmoins être séduisante, surtout si un dirigeant pense que cela ne fera pas de malLa Société.

Si une société doit respecter les règles «dire et payer», les actionnaires doivent être autorisés à voter sur des forfaits de rémunération proposés.Il s'agit notamment des salaires, des bonus et des avantages tels que les plans de santé, les voitures d'entreprise, le logement et d'autres avantages.Les actionnaires sont parfois surpris de se renseigner sur les avantages considérables qui peuvent être offerts aux cadres supérieurs, y compris des billets premium gratuits pour les événements sportifs, des opportunités d'utiliser le Jet de la compagnie et d'autres avantages qui pourraient ne pas sembler directement liés à la gestion de l'entreprise.

Les actionnaires peuvent déterminer que la compensation n'est pas raisonnable et le voter.Si la résolution est contraignante, la société doit respecter le vote et ajuster les termes du contrat pour satisfaire les préoccupations des actionnaires.L'un des objectifs derrière «Say On Pay» est que les dirigeants seront nerveux à propos des forfaits de rémunération particulièrement audacieux et trop gênés pour les soumettre à un vote, ce qui signifie qu'ils proposeront des forfaits plus modestes et appropriés afin d'obtenir un vote d'approbation aux États-Unis, «disons à la rémunération» a été l'un des termes avancés pour les entreprises qui ont participé au programme de secours en difficulté (TARP) qui a été développé en réponse à la crise financière de 2008.Selon la loi, les entreprises qui ont participé à ce programme devaient fournir à leurs actionnaires la possibilité de voter sur l'opportunité d'adopter ou non des règles «dire à la rémunération».Sans surprise, le public américain a salué cela avec plaisir, tandis que les entreprises protestent avec véhémence, et certaines entreprises ont décidé de ne pas participer pour éviter les restrictions sur la rémunération structurées dans la législation TARP.