Mi a stratégiai egészségügyi tervezés?

A stratégiai egészségügyi tervezés szervezett megközelítés az egészségügyi fogyasztók számára nyújtott szolgáltatások nyújtásához.Ide tartoznak a biztosítási programok résztvevői, a menedzselt gondozó szervezetek tagjai, valamint az egyes létesítményekben lévő betegek, valamint az egyes kormányzati programok felhasználói.A folyamat segíti a szervezeteket a célok és céljaik körvonalazásában, hogy elszámoltathatóak legyenek a szolgáltatások minőségének és hatékonyságának növelése érdekében.A tanácsadók rendelkezésre állnak, hogy segítsék a szervezeteket, ha problémák vannak a stratégiai egészségügyi tervezéssel, vagy a tapasztalt szakemberek hozzájárulását akarják.

Ez több szakaszban lévő folyamat lehet.Az egyik magában foglalja a szervezet által kiszolgált demográfia meghatározását és az alulteljesített területek azonosítását, amelyek teret biztosíthatnak a bővítéshez.A stratégiai egészségügyi tervezés megköveteli a szervezet céljának megvizsgálását is, amely segíthet a szervezeteknek hosszú távú céljaik meghatározásában.Például egy mentálhigiénés szolgáltatást nyújtó kormányzati ügynökség célja lehet a beavatkozás és a kezelés a lehető leghamarabb biztosítása, és a mentális betegségek tagjainak a szolgáltatások elérése érdekében tartása.

A küldetési nyilatkozat kidolgozható.Stratégiai egészségügyi ellátás, amely a szervezet céljainak megfogalmazása és egyértelműen azonosítja a kiszolgált lakosságot.A terveket konkrét pontokkal és irányelvekkel lehet készíteni, amelyek segítenek a tisztviselők elszámoltathatóságában.Ezek magukban foglalhatják a szolgáltatások bővítését és például egy meghatározott időn belül elérést.A világos, mérhető célok kitűzése megkönnyítheti annak megvizsgálását, hogy egy szervezet találkozik -e velük, és segíthet az alkalmazottaknak azon területek azonosításában, ahol javításra kerül.A hatékonyság gyakran is kérdés.A szervezetek mind a költségek ellenőrzését akarják tartani a nyereség növelése érdekében, és több pénzt kell biztosítani a betegellátás javításához.Például a hatékonyságot javító kórházak új orvosi képalkotó berendezéseket vásárolhatnak, amelyek felhasználhatók az általuk kínált szolgáltatások kibővítéséhez, a diagnosztika javításához és a betegek vonzásához, akik speciális típusú eljárásokat és képalkotó vizsgálatokat igényelnek.Ez hosszú távon javíthatja a nyereséget, miközben a létesítmény gondozásának minőségét is javíthatja.Ez információt nyújt a részvényeseknek és a nagyközönség tagjainak a szervezet céljairól és arról, hogy mennyire jól teljesít.A szervezeti fejlődésre vonatkozó információk segíthetnek az embereknek fontos döntések meghozatalában, például az állami kórház javasolt adószámának szavazásáról.Ha a létesítmény küldetése és céljaival és a finanszírozással a célponton marad, és ez segít a szolgáltatások kibővítésében, ez kényszerítő érv lehet, hogy igen.