Bagaimana cara memilih kerangka kerja terbaik untuk analisis pesaing?

Menentukan kerangka kerja yang tepat untuk analisis pesaing, yang merupakan studi dari pesaing perusahaan dalam suatu pasar, harus merangkum tinjauan luas dari semua aspek terkait pesaing yang dimaksud.Ini mensyaratkan tidak hanya berfokus pada catatan keuangan perusahaan yang tersedia tetapi juga melakukan penelitian menyeluruh terhadap perusahaan untuk memperoleh informasi yang tidak tersedia.Perusahaan juga harus mengembangkan kerangka kerja untuk analisis pesaing berdasarkan bagaimana secara langsung tindakan pesaing mempengaruhi nasib perusahaan.Selain itu, perusahaan harus tahu bagaimana pesaingnya bereaksi dalam situasi tertentu dan motif yang mungkin dimilikinya untuk tindakan tertentu.

Banyak perusahaan memiliki pandangan rabun tentang dunia bisnis yang mensyaratkan hanya berkonsentrasi pada pekerjaannya sendiri dan tidak mengkhawatirkantentang apa yang dilakukan orang lain dalam industri yang sama.Ini dapat bekerja dalam situasi lokal, tetapi di sebagian besar lingkungan yang kompetitif, penting untuk mengetahui perusahaan -perusahaan yang akan memperjuangkannya untuk pangsa pasar yang ada.Menemukan kerangka kerja yang tepat untuk analisis pesaing adalah langkah penting dalam proses ini.

Perusahaan yang memutuskan kerangka kerja untuk analisis pesaing harus mewujudkan dampak yang akan dimiliki pesaing mereka.Jika perusahaan hanya terhubung secara tangensial ke pesaing, analisis ini dapat acuh tak acuh dan berkonsentrasi pada detail yang tersedia.Namun, dalam iklim bisnis tertentu, satu kekayaan perusahaan dapat secara langsung terikat dengan pesaing.Ketika itu terjadi, analisis pesaing menyeluruh diperlukan.

Penting juga bagi perusahaan yang memutuskan kerangka kerja untuk analisis pesaing untuk mempertimbangkan strategi sendiri sebelum melanjutkan.Perusahaan yang mencoba mendapatkan keuntungan dalam biaya harus secara langsung berkaitan dengan tingkat penetapan harga para pesaingnya dan bagaimana mereka dapat bereaksi terhadap inisiatif oleh perusahaan yang menganalisis untuk menurunkan harganya sendiri.Sebaliknya, perusahaan yang mencoba membuat produknya lebih baik daripada musuhnya harus khawatir tentang sumber daya yang dimiliki para pesaing yang mereka miliki dan apakah topping mereka dalam kualitas bahkan mungkin.

Tidak peduli apa pun jenis yang dipilih, kerangka kerja yang solid untuk pesaingAnalisis akan memiliki karakteristik tertentu.Ini harus mencakup tidak hanya melihat strategi pesaing, baik dalam hal apa yang dikatakan rencananya dan apa agenda tersembunyinya, tetapi juga studi mendalam tentang kemampuan yang harus dilakukan perusahaan untuk melakukan strategi tersebut.Selain itu, analisis harus fokus pada apa yang ingin dicapai oleh pesaing, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang, dan bagaimana hal itu berhubungan dengan perusahaan yang melakukan analisis.