Bagaimana cara menciptakan budaya perusahaan yang kuat?

Budaya perusahaan menggambarkan lingkungan kerja bisnis atau organisasi.Sama seperti masyarakat memiliki aturan, nilai, kepercayaan, dan tabu sendiri, demikian juga perusahaan, bisnis, dan organisasi.Menciptakan budaya perusahaan yang kuat dapat bermanfaat bagi bisnis atau organisasi karena mendorong kekompakan di antara karyawan dan membangun struktur, menghasilkan lingkungan kerja yang lebih sukses.Cara terbaik untuk menciptakan budaya perusahaan yang kuat adalah dengan memastikan Anda memiliki kepemimpinan yang baik, kebijakan dan prosedur formal, komunikasi yang kuat di semua tingkatan bisnis, penghargaan untuk orang yang berprestasi dan partisipasi karyawan yang sehat dengan mendorong saran dan umpan balik.

Langkah pertama Anda dalam menciptakan budaya perusahaan yang kuat adalah memimpin dengan memberi contoh.Anda, sebagai pemilik atau eksekutif perusahaan, perlu menjadi pemimpin yang kuat.Ini juga berarti bahwa Anda ingin mempekerjakan manajer, pengawas, eksekutif, dan pemimpin lain untuk bisnis atau organisasi yang berpengetahuan luas, dihormati, terampil dan mampu memotivasi karyawan dengan cara yang positif.

Budaya perusahaan yang kuat juga memiliki kebijakan formal formaldan prosedur yang ada.Biasanya, kebijakan dan prosedur ini secara tertulis dan didistribusikan kepada karyawan yang ada dan baru ketika mereka dipekerjakan.Ini memberi setiap karyawan visi dan panduan yang jelas tentang aturan apa yang mereka butuhkan untuk mematuhi saat bekerja di perusahaan.

Beberapa budaya perusahaan lebih santai daripada yang lain.sementara yang lain lebih formal.Jenis budaya perusahaan mana yang Anda pilih untuk Anda buat terserah Anda.Misalnya, satu pemberi pinjaman hipotek memasang meja biliar dan mesin video game di setiap lantai bangunannya.Karyawan diizinkan untuk istirahat untuk memainkan permainan ini saat istirahat untuk meringankan beberapa tekanan pekerjaan.Ini lebih merupakan budaya perusahaan yang santai daripada kebanyakan organisasi, tetapi karyawan tampaknya merasa dihargai oleh majikan mereka karena majikan mengakui kesulitan dan tingkat stres pekerjaan mereka dan memberikan cara bagi mereka untuk meringankan stres.

Begitu Anda memutuskanBudaya perusahaan yang ingin Anda buat dan menempatkan kebijakan dan prosedur secara tertulis, Anda kemudian perlu mengomunikasikan ini di semua tingkatan organisasi.Penegakan budaya harus adil dan adil, sehingga semua orang dalam organisasi perlu mengetahui apa yang diharapkan dari mereka sehingga mereka dapat mematuhi itu.

Budaya perusahaan yang kuat juga biasanya berasal dari memunculkan umpan balik karyawan, pemberdayaan, dan keterlibatan.Ketika Anda bertanya kepada karyawan apa yang mereka pikirkan dan kemudian menerapkan saran dan umpan balik mereka untuk meningkatkan bisnis, ini mengirimkan pesan penting kepada karyawan yang Anda hormati dan pedulikan tentang mereka dan apa yang mereka pikirkan.Ini dapat menciptakan keterpaduan di antara karyawan dan antara karyawan dan majikan juga.